Author:
Evaluation:
Published: 19.01.2011.
Language: Latvian
Level: College/University
Literature: 3 units
References: Not used
  • Research Papers 'Uzņēmuma vadītāja stili, to raksturojums', 1.
  • Research Papers 'Uzņēmuma vadītāja stili, to raksturojums', 2.
  • Research Papers 'Uzņēmuma vadītāja stili, to raksturojums', 3.
  • Research Papers 'Uzņēmuma vadītāja stili, to raksturojums', 4.
  • Research Papers 'Uzņēmuma vadītāja stili, to raksturojums', 5.
  • Research Papers 'Uzņēmuma vadītāja stili, to raksturojums', 6.
  • Research Papers 'Uzņēmuma vadītāja stili, to raksturojums', 7.
  • Research Papers 'Uzņēmuma vadītāja stili, to raksturojums', 8.
  • Research Papers 'Uzņēmuma vadītāja stili, to raksturojums', 9.
  • Research Papers 'Uzņēmuma vadītāja stili, to raksturojums', 10.
  • Research Papers 'Uzņēmuma vadītāja stili, to raksturojums', 11.
  • Research Papers 'Uzņēmuma vadītāja stili, to raksturojums', 12.
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
  Ievads    3
  Vadības stili    3
  Vadīšana    5
  Uzņēmums    6
  Uzņēmuma shēma    9
  Nobeigums    12
  Izmantotā literatūra    13
Extract

Vadības stils - paņēmienu kopums, ar kuru palīdzību vadītājs iedarbojas uz padotajiem, lai efektīvi veiktu vadības funkcijas.

Pastāv dažāda veida vadības stili. Tos var iedalīt šādi:

Autoritatīvais stils (autoritārais jeb vienpersoniskais, direktīvais) diktatorisks vadīšanas stils, kam raksturīga orientēšanās tikai uz tiešajiem darba jautājumiem, ignorējot padoto vajadzības, turēšanos pie principa- mērķa sasniegšanai pa katru cenu: vadītājs lēmumus parasti pieņem vienpersoniski; dot detalizētus rīkojumus; stingri kontrolē darba izpildi, soda darba neizpildes gadījumā, nesekmē padoto iniciatīvu, darba rezultāti, galvenokārt atkarīgi no darba vadītāja kompetences, spējām un pieredzes.

Liberālais vadības stils (konsultatīvas vadības stils) – vadītājs minimāli iejaucas kolektīva darbā, kas iespējams tikai gadījumā, ja padotie strādā patstāvīgi un darbības mērķi viņiem ir skaidri. Vadītāja uzticība padotajiem bieži rada pārliecību, ka viņš ir ietekmējams. Vadītāja darbība nav plašuma, tai ir maz iniciatīvas. Šāds vadītājs gaida norādījumus no „augšas” un nevēlās uzņemties atbildību par pieņemtajiem lēmumiem un to sekmēm. …

Author's comment
Atlants