Author:
Evaluation:
Published: 20.04.2009.
Language: Latvian
Level: Secondary school
Literature: n/a
References: Not used
  • Presentations 'Darbinieku motivācija', 1.
  • Presentations 'Darbinieku motivācija', 2.
  • Presentations 'Darbinieku motivācija', 3.
  • Presentations 'Darbinieku motivācija', 4.
  • Presentations 'Darbinieku motivācija', 5.
  • Presentations 'Darbinieku motivācija', 6.
  • Presentations 'Darbinieku motivācija', 7.
  • Presentations 'Darbinieku motivācija', 8.
  • Presentations 'Darbinieku motivācija', 9.
  • Presentations 'Darbinieku motivācija', 10.
  • Presentations 'Darbinieku motivācija', 11.
  • Presentations 'Darbinieku motivācija', 12.
  • Presentations 'Darbinieku motivācija', 13.
  • Presentations 'Darbinieku motivācija', 14.
  • Presentations 'Darbinieku motivācija', 15.
  • Presentations 'Darbinieku motivācija', 16.
  • Presentations 'Darbinieku motivācija', 17.
  • Presentations 'Darbinieku motivācija', 18.
  • Presentations 'Darbinieku motivācija', 19.
  • Presentations 'Darbinieku motivācija', 20.
  • Presentations 'Darbinieku motivācija', 21.
  • Presentations 'Darbinieku motivācija', 22.
  • Presentations 'Darbinieku motivācija', 23.
Extract

A. Maslova vajadzību jeb satura teorija pamatnostādnē akcentē zemāko vajadzību apmierināšanu, lai veidotos augstāka līmeņa vajadzības, jo, nesaņemot gaidīto, cilvēks demotivējas.
Gaidu motivēšanas teorija izskaidro motivāciju ar gaidām: noteiktai rīcībai būs noteiktas sekas.
Lai šo teoriju izmantotu praksē vadītājam ir:
jāsalīdzina paredzētais atalgojums ar konkrētu darbinieku vajadzībām un tie jāsaskaņo
jānosaka stingras attiecības starp darba rezultātiem un atalgojumu
jāievēro, ka darbinieku spējas lielā mērā ir atkarīgas no tā, ko vadība gaida no padotajiem.


Author's comment
Atlants