ID633147

Author: Anonymous author (23)

Evaluation:

Published: 27.09.2015.

Language: Latvian

Level: College/University

Literature: n/a

References: Not used

Time period viewed: 2011 - 2015 years

Table of contents

Nr.	Chapter	Page.
1.	Ievads	3
2.	Uzņēmuma Apraksts	5
2.1.	Uzņēmuma rašanās ideja	5
2.2.	Plānotās uzņēmējdarbības apraksts	6
2.2.1.	Plānotās uzņēmējdarbības attīstības posmi	8
2.2.2.	SVID analīze	8
2.2.3.	Kopsavilkums par uzņēmuma attīstības perspektīvām	10
3.	Produkts/pakalpojums	11
4.	Tirgus analīze un konkurenti	13
4.1.	Klienti un tirgus situācija	13
4.2.	Konkurenti	15
4.2.1.	Sulu tirgus un tā dalībnieki	15
4.2.2.	Augļu un dārzeņu pārstrādes pakalpojumi un tirgus dalībnieki	16
5.	Stratēģija un tās realizēšana	18
5.1.	realizācijas apjoma plāni	20
6.	Uzņēmuma vadība un personāls	22
7.	Mārketinga stratēģija	24
8.	Finansiālie plāni	26
9.	Nobeigums	30

Extract

9 NOBEIGUMS
Uzsākot uzņēmējdarbību, vienmēr ir jāizvērtē potenciālie riski un to novēršanas vai ierobežošanas iespējas. Risku analīze atspoguļo uzņēmuma vadības prasmes tikt galā ar pēkšņām un negaidītām situācijām, kas var izraisīt gan pozitīvu, gan negatīvu ietekmi uz uzņēmuma darbību. Kā galvenos riskus un to novēršanas vai ierobežošanas iespējas var minēt:
1. Finanšu nepietiekamības risks - Savlaicīgs nepieciešamo naudas līdzekļu aprēķins, savlaicīga investoru piesaiste un sadarbības līgumu slēgšana
2. Piegādes ārpus laika grafika - Profesionāli izstrādāts piegādes līgums, līgumā atrunātas soda sankcijas, projekta vadītāja komunikācija ar piegādātājiem, laika grafikā paredzēt laika rezervi
3. Pārāk augstu izmaksu risks - Jārīko cenu aptauja, tirgus izpēte, lai izvērtētu izdevīgāko piedāvājumu. Konsultācija ar nozares speciālistiem.
4. Projekta administratīvā personāla risks - Visi lēmumi un darbības projekta īstenošanas laikā tiek saskaņotas starp abiem valdes locekļiem, tādā veidā nodrošinot darbinieku savstarpējo aizstājamību
5. Tiek piegādātas nepilnīgi nokomplektētas iekārtas - Tehniskajā specifikācijā skaidri definēti iekārtu parametri, līgumā paredzēt soda sankcijas par saistību neizpildi.
6. Personāla piesaistes risks - Savlaicīga personāla atlase, skaidri definēt izvirzītās prasības pretendentam, nodrošināt personāla apmācību
7. Netiek sasniegti plānotie pārstrādes apjomi - Veikt mērķa grupas aptauju par pakalpojuma nepieciešamību, izvērtēt mērķa grupai piemērotāko pakalpojuma sniegšanas vietu un laiku, savlaicīga publicitāte un reklāma, sadarbība ar pašvaldībām
8. Tehniskā rakstura risks - Apzināt rezerves transportlīdzekli, kas būtu piemērots iekārtu pārvietošanai, līgums ar servisa pakalpojuma sniedzējiem, personālam izvirzīt prasību par pieredzi tehniskajā jomā. Iekārtu piegādātājiem līgumā atrunāti servisa noteikumi.
…

Author's comment

Biznesa plāns uzņēmumam SIA "Ābolītis"