Author:
Evaluation:
Published: 20.09.2015.
Language: Latvian
Level: College/University
Literature: 7 units
References: Used
Time period viewed: 2011 - 2015 years
  • Practice Reports 'Dažādu organizāciju personāldaļu darba novērošanas un salīdzināšanas prakse', 1.
  • Practice Reports 'Dažādu organizāciju personāldaļu darba novērošanas un salīdzināšanas prakse', 2.
  • Practice Reports 'Dažādu organizāciju personāldaļu darba novērošanas un salīdzināšanas prakse', 3.
  • Practice Reports 'Dažādu organizāciju personāldaļu darba novērošanas un salīdzināšanas prakse', 4.
  • Practice Reports 'Dažādu organizāciju personāldaļu darba novērošanas un salīdzināšanas prakse', 5.
  • Practice Reports 'Dažādu organizāciju personāldaļu darba novērošanas un salīdzināšanas prakse', 6.
  • Practice Reports 'Dažādu organizāciju personāldaļu darba novērošanas un salīdzināšanas prakse', 7.
  • Practice Reports 'Dažādu organizāciju personāldaļu darba novērošanas un salīdzināšanas prakse', 8.
  • Practice Reports 'Dažādu organizāciju personāldaļu darba novērošanas un salīdzināšanas prakse', 9.
  • Practice Reports 'Dažādu organizāciju personāldaļu darba novērošanas un salīdzināšanas prakse', 10.
  • Practice Reports 'Dažādu organizāciju personāldaļu darba novērošanas un salīdzināšanas prakse', 11.
  • Practice Reports 'Dažādu organizāciju personāldaļu darba novērošanas un salīdzināšanas prakse', 12.
  • Practice Reports 'Dažādu organizāciju personāldaļu darba novērošanas un salīdzināšanas prakse', 13.
  • Practice Reports 'Dažādu organizāciju personāldaļu darba novērošanas un salīdzināšanas prakse', 14.
  • Practice Reports 'Dažādu organizāciju personāldaļu darba novērošanas un salīdzināšanas prakse', 15.
  • Practice Reports 'Dažādu organizāciju personāldaļu darba novērošanas un salīdzināšanas prakse', 16.
  • Practice Reports 'Dažādu organizāciju personāldaļu darba novērošanas un salīdzināšanas prakse', 17.
  • Practice Reports 'Dažādu organizāciju personāldaļu darba novērošanas un salīdzināšanas prakse', 18.
  • Practice Reports 'Dažādu organizāciju personāldaļu darba novērošanas un salīdzināšanas prakse', 19.
  • Practice Reports 'Dažādu organizāciju personāldaļu darba novērošanas un salīdzināšanas prakse', 20.
  • Practice Reports 'Dažādu organizāciju personāldaļu darba novērošanas un salīdzināšanas prakse', 21.
  • Practice Reports 'Dažādu organizāciju personāldaļu darba novērošanas un salīdzināšanas prakse', 22.
  • Practice Reports 'Dažādu organizāciju personāldaļu darba novērošanas un salīdzināšanas prakse', 23.
  • Practice Reports 'Dažādu organizāciju personāldaļu darba novērošanas un salīdzināšanas prakse', 24.
  • Practice Reports 'Dažādu organizāciju personāldaļu darba novērošanas un salīdzināšanas prakse', 25.
  • Practice Reports 'Dažādu organizāciju personāldaļu darba novērošanas un salīdzināšanas prakse', 26.
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
  Ievads    4
1.  SIA „X ” uzņēmuma vispārīgs raksturojums    5
2.  Uzņēmuma personāla raksturojums    6
3.  Personāla nodaļas funkcijas un to darbinieku amata apraksti    7
3.1.  Amata apraksi    9
4.  Personāla plānošanas principi uzņēmumā    11
4.1.  Personāla atlase    11
4.2.  Jauna darbinieka adaptācija uzņēmumā    14
5.  Darbinieku novērtēšanas un motivācijas sistēmas    16
5.1.  Attīstības pārrunas    16
5.2.  Motivācijas sistēma    19
6.  Karjeras plānošanas un apmācību sistēma uzņēmumā    21
6.1.  Apmācību sistēma uzņēmumā    22
7.  Dažādu organizāciju salīdzināšana    24
Extract

Secinājumi
Izanalizējot uzņēmuma personāla vadības procesus uzņēmumā, atbilstoši prakses aprakstam, autore secina:
1. Uzņēmumā ir skaidri veidota struktūra, kurā ļoti būtiska nozīme ir uzņēmuma vērtībām un mērķiem;
2. Uzņēmumā personāla nodaļas funkcijas veic personāla nodaļas vadītāja un tiešie vadītāji.
3. Uzņēmuma personāla vadītājs ir pierādījis sava darba pievienoto vērtību un ir iekļauts vadības komandā, desmit cilvēku sastāvā;
4. No personāla vadītāja tiek gaidīts, ka viņš būs eksperts darbinieku motivēšanas, noturēšanas un attīstības jautājumos;
5. Prakses laikā tika novērots, ka amata apraksti atbilst realitātei, tomēr darbinieki uzņemas arī papildus pienākumus, kuri nav iekļauti amata aprakstā;
6. Uzņēmumā ir ražošanas standarti, kas nosaka cik darbiniekiem jābūt, lai veiktu darba uzdevumus;
7. Uzņēmuma darbinieki ir apmācīti vairāku līdzīgu amatu pienākumu veikšanai, lai uzlabotu darbinieku elastību un rotācijas iespējas;
8. Attīstības pārrunas tiek izmantotas darbinieku darba novērtēšanai, apmierinātību ar darbu noteikšanai un personāla plānošanai;
9. Šīs pārrunas forma, jautājumi un veids netiek mainīts. Katru gadu attīstību pārrunas ir vienādas, lai tās varētu mērīt un salīdzināt;
10. Ikgadējās attīstības pārrunas ir efektīvas, jo uzņēmuma vadītājam ir iespēja veidot tiešu kontaktu ar darbiniekiem un attīstīt pozitīvu sadarbību;
11. Iknedēļas kopsapulcēm ir svarīga loma, lai darbinieki sajustu, ka nozīmīgāki par ražošanas rezultātiem ir viņi- darbinieki;
12. Vertikālās karjeras plānošana ir iespējama visās ražotnēs;
13. Uzņēmuma darbinieku apmācība galvenokārt ir nepieciešama jaunu tehnoloģiju un produktu ieviešanas procesā, kā ari motivācijas celšanā;
14. Personāla vadītājs apmācību procesā ir koordinators, kurš seko līdzi budžetam, organizē apmācību procesus, bet atbildīgs par šo procesu ir tiešais vadītājs.
…

Author's comment
Editor's remarks
Atlants