-
Uzņēmuma biznesa plāns
| Nr. | Chapter | Page. |
| Kopsavilkums | 3 | |
| 1. | Informācija par uzņēmumu | 4 |
| 1.1. | Uzņēmuma nosaukums | 4 |
| 1.2. | Uzņēmuma reģistrācija | 4 |
| 1.3. | Uzņēmuma juridiskā adrese | 4 |
| 1.4. | Uzņēmuma norēķinu konts | 4 |
| 1.5. | Uzņēmuma pamatkapitāls | 4 |
| 1.6. | Uzņēmuma īpašnieki un amatpersonas | 4 |
| 1.7. | Uzņēmuma pamatdarbības veids | 4 |
| 2. | Biznesa plāna pamatojums | 5 |
| 2.2. | Uzņēmuma mērķi | 5 |
| 2.3. | Uzņēmuma vajadzības | 5 |
| 3. | Uzņēmuma īss raksturojums | 7 |
| 4. | Preču un cenu raksturojums | 8 |
| 5. | Tirgus analīze | 9 |
| 6. | Mārketings | 11 |
| 7. | Uzņēmuma vadība un personāls | 12 |
| 8. | Uzņēmuma funkcionēšanas plāns | 14 |
| 9. | Finanšu informācija | 15 |
| 9.1. | Peļņas un zaudējumu aprēķins | 15 |
| 9.2. | Uzņēmuma bilance | 16 |
| 9.3. | Naudas plūsma | 18 |
| 9.4. | Kredīta atmaksāšanas grafiks | 19 |
| 10. | Riski un to samazināšanas pasākumi | 20 |
Kopsavilkums
SIA „E - BEBY” ir uzņēmums, kura pamatdarbības veids ir trikotāžas izstrādājumu ražošana. Minētais uzņēmums Latvijas Republikas Uzņēmumu reģistrā reģistrēts 2001.gada 31.augustā.
Šis biznesa plāna izstrādāšanas mērķis ir sekojošs:
a) iekšējai lietošanai:
ekonomiskās attīstības stratēģiju izstrādāšana 2007. – 2008.gadam.Uzņēmuma operatīvās uzskaites atskaišu periods ir kā uzņēmuma operatīvās vadības pamats.
b) ārējai lietošanai:
projekta ekonomiskais pamatojums ir naudas līdzekļu aizņēmuma saņemšana no A/s „SEB Latvijas Unibanka”.
Biznesa plānā ir aprakstīta uzņēmuma saimnieciskā darbība, tirgus analīze, kura ietver informāciju par konkurentiem, mārketinga stratēģija, kas ietver preču realizācijas sistēmu, kā arī ir informācija par uzņēmuma īpašnieku un nodarbinātām personām. Biznesa plānā ir izanalizēti iespējamie riska faktori un to samazināšanas pasākumi, bet uzņēmuma finansiālo situāciju atspoguļo peļņas un zaudējumu aprēķins, naudas plūsmas grafiks un bilance.
…
Uzņēmuma misija ir paplašināt preču realizācijas tīklu Latvijas teritorijā un ārzemēs. SIA „E-BABY” attīstības sākuma posmā mārketinga politika pārsvarā bija orientēta uz mazumtirdzniecības pircēju, kas ļāva risināt ekonomiskās attīstības jautājumus ar ātrās naudas apgrozības palīdzību. Pateicoties nepārtrauktai infrastruktūras attīstībai, uzņēmumam ir radusies iespēja realizēt saražoto precu vairumtirdzniecībā.
