Mūsdienās neviens vairs nešaubās, ka katras organizācijas svarīgākais resurss ir tās līdzstrādnieki. Tomēr, ne visi vadītāji saprot, cik grūti šos resursus ir vadīt. No tā, cik efektīgs izrādīsies līdzstrādnieku darbs, ir atkarīga katras organizācijas veiksme. Menedžeru uzdevums ir maksimāli efektīgi izmantot personāla iespējas. Lai cik spēcīgi arī nebūtu vadītāju lēmumi, efekts no tiem būs tikai tad, ja tie tiks veiksmīgi realizēti organizācijas līdzstrādnieku darbos. Bet tas var notikt tikai tādā gadījumā, ja darbinieki ir ieinteresēti sava darba rezultātos. Tāpēc cilvēku nepieciešams kaut kā motivēt, vedināt uz darbību. Skaidrs, ka galvenais motivējošais faktors ir darba alga, tomēr eksistē arī daudzi citi faktori, kas liek cilvēkam strādāt.
Mūsdienās pastāv liels skaits iespēju, kā ietekmēt konkrēta cilvēka motivāciju, pie tam, to diapazons aizvien pieaug.
Un vēl, tas faktors, kas šodien motivē konkrētu cilvēku intensīvi strādāt, rīt jau var izrādīties par tā paša cilvēka «atslēgšanās» iemeslu» . Neviens nevar precīzi pateikt, cik detalizēti strādā motivācijas mehānisms, cik spēcīgam jābūt motivējošajam faktoram un. kad tas nostrādās, nerunājot pat par to, kāpēc tas nostrādā. …
