Lai cilvēki varētu efektīvi strādāt un izpildīt programmu, viņiem jāzina savi pienākumi un to saistība ar citu pienākumiem. Organizācija ir pienākumu sitēmu veidošana un uzturēšana. no praktiskā viedokļa organizēšana ir programmas mērķu sasniegšanai nepieciešamo darbību sistematizācija.
Es savā darbā apskatīšu četrus vadības principus – darba dalīšanu (specializāciju), hierarhiju, tiešo padoto skaitu un dalījumu struktūrvienībās un speciālistos. Proti – piramīdas organizācijas raksturīgas īpašības.
Piramīda, kā visiem zināms, ir ģeometriskā figūra. Kāpēc ar šo vārdu ir nosaukts viens no organizācijas tipiem? Ļoti vienkārši – piramīda simbolizē hierarhijas struktūru. Mijiedarbība piramīdas struktūrā ir hierarhiska un uzsver priekšnieka un padoto attiecības. Priekšniekiem ir vara pār padotajiem. Priekšniekiem ir tiesības pieņemt lēmumus, kas nosaka padoto darbību. Gandrīz visās organizācijās ir vairāki hierarhijas līmeņi, un padotais savukārt ir priekšnieks zemāka līmeņa darbiniekiem. Vispār organizācijas struktūru ļoti bieži attēlo kā piramīdu. …
