ID775360

Table of contents

Nr.	Chapter	Page.
	IEVADS	5
1.	KONKURĒTSPĒJA UN STRATĒĢISKA MĀRKETINGA LOMA TĀS NODROŠINĀŠANĀ	8
1.1.	Konkurētspējas jēdziens un būtība	8
1.2.	Atšķirīgās prasmes un to avoti	10
1.3.	Stratēģiskais mārketings un tā saistība ar uzņēmuma konkurētspēju	14
1.4.	Pētījuma mainīgo un konceptuāla modeļa izstrāde	17
1.4.1.	Pētījuma atkarīgie un neatkarīgie mainīgie	17
1.4.2.	Pētījuma konceptuālais modelis	17
1.4.3.	Pētījuma jautājumi	18
1.4.4.	Pētījuma metodes	19
1.5.	Kopsavilkums	25
2.	SIA „RNP” DARBĪBAS UN MĀRKETINGA KOMPLEKSA RAKSTUROJUMS	26
2.1.	SIA „RNP” darbības joma un vēsture	26
2.2.	SIA „RNP” organizatoriskā struktūra un finanses	28
2.3.	SIA „RNP” mārketinga analīze: 7P	31
2.4.	SIA „RNP” stiprās un vājās puses	35
2.5.	Kopsavilkums	36
3.	SIA „RNP” KONKURĒTSPĒJAS NOVĒRTĒŠANA UN PAAUGSTINĀŠANA	38
3.1.	Ārējās vides pētījums	38
3.1.1.	Makrovides pētījums	38
3.1.2.	Mikrovides pētījums	43
3.2.	Patērētāju anketēšanas rezultāti: veiksmes faktoru noskaidrošana	47
3.4.	SVID analīze: pētījuma jautājumi Nr. 1 un Nr. 2.	52
3.5.	Konkurētspējas novērtēšana ar VRIN matricu, atšķirīgo prasmju noteikšana: pētījuma jautājums Nr. 3.	56
3.6.	Priekšlikumu izstrāde konkurētspējas paaugstināšanai	57
3.7.	Kopsavilkums	59
	SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI	60
	IZMANTOTĀS LITERATŪRAS UN AVOTU SARAKSTS	63
	GALVOJUMS	67

Extract

SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI
Secinājumi:
Vispārēji secinājumi
1. Uzņēmuma konkurētspējas pētīšanai ieteicams apvienot resursu un tirgus teorijas, jo neviens uzņēmums nedarbojas izolēti no ārējās vides un uzņēmuma konkurētspējīgās priekšrocības avots ir atkarīgs gan no iekšējās vides resursiem un spējām, gan no to vērtības patērētājiem, nozīmes un unikalitātes salīdzinājumā ar konkurentiem u.c.
2. Tikai tie resursi un spējas var kļūt par konkurētspējīgās priekšrocības pamatu, kuri ir vērtīgi, reti, grūti imitējami, uzņēmumā izmantojami.
3. Stratēģiskais mārketings ir mārketinga process, ko veic uz tirgus orientēts uzņēmums ar mērķi sasniegt rādītājus, kas ir labāki par nozares vidējiem rādītājiem, sistemātiski īstenojot tādu preču/pakalpojumu izstrādes politiku, kas piedāvā patērētājiem augstāku vērtīgu nekā konkurentiem. Konkurētspējas analīze ir viens no stratēģiskā mārketinga elementiem, savukārt taktiskais mārketings ir domāts konkrēto pasākumu īstenošanai, lai uzturētu un veidotu konkurētspēju.
Pētījuma jautājums Nr. 1- Kādas ir SIA „RNP” stiprās un vājās puses, kas nosaka resursus/spējas iekšējā vidē?
4. Lielākas SIA „RNP” stiprās puses pēc iekšējās vides pētījuma, klientu anketēšanas un SVID matricas rezultātiem ir pašvaldības atbalsts, liels apkalpoto objektu skaits, pieredzējuši vadītāji, rēķinu pareizība un skaidrība.
5. Pēc tādiem klientiem nozīmīgiem faktoriem kā finanšu „caurspīdīgums” un informēšana par resursu izlietošanu, ātrā reaģēšana uz avārijas situācijām SIA „RNP” ir zems rezultāts, tās nav stiprās puses, tādēļ tās ir noteikti jāpārveido par tādām. Līdzīgi ir svarīgi uzlabot rādītājus arī pēc uzņemto saistību izpildes kvalitātes un pilnības, jo šis faktors arī ir patērētājiem ļoti svarīgs.
…

Author's comment

Editor's remarks

SIA "RNP" konkurētspējas paaugstināšana ar stratēģisko mārketingu Latvijas tirgus apstākļos