Formālas plānošanas priekšrocības
Organizācijas vietas un lomas apzināšanās, nodomu noteikšana un galveno mērķu skaidra formulēšana – nevis kā vispār strādāt tirgū, bet kā noteikt mērķtirgu un apmierināt visas pircēju vajadzības.
Specifisku mērķu sistēmas veidošana un noteikšana – neformulēti un nenoteikti mērķi nevar būt novesti līdz darbinieku apziņai, līdz ar to nevar kalpot lēmumu pieņemšanai.
Iekšējās un ārējās vides ietekmējošo faktoru izprašana – nepieciešama, lai varētu paredzēt iespējamos draudus firmas biznesam un tos laikus novērst vai pārvarēt. Bet labvēlīgi faktori jāizmanto firmas labā.
Darbības alternatīvu novērtēšana un optimāla izvēle – dod iespēju atrast labāko variantu firmas interesēm. Kā arī pretēji – alternatīvas trūkumus, nedod iespēju izvēlēties variantu un ierobežo menedžera iespējas gadījumā, ja vienīgais variants netiks īstenots.…
