Author:
Evaluation:
Published: 12.05.2011.
Language: Latvian
Level: Secondary school
Literature: 4 units
References: Not used
Time period viewed: 2000 - 2010 years
  • Business Plans 'Sanatorijas izveide Bauskā', 1.
  • Business Plans 'Sanatorijas izveide Bauskā', 2.
  • Business Plans 'Sanatorijas izveide Bauskā', 3.
  • Business Plans 'Sanatorijas izveide Bauskā', 4.
  • Business Plans 'Sanatorijas izveide Bauskā', 5.
  • Business Plans 'Sanatorijas izveide Bauskā', 6.
  • Business Plans 'Sanatorijas izveide Bauskā', 7.
  • Business Plans 'Sanatorijas izveide Bauskā', 8.
  • Business Plans 'Sanatorijas izveide Bauskā', 9.
  • Business Plans 'Sanatorijas izveide Bauskā', 10.
  • Business Plans 'Sanatorijas izveide Bauskā', 11.
  • Business Plans 'Sanatorijas izveide Bauskā', 12.
  • Business Plans 'Sanatorijas izveide Bauskā', 13.
  • Business Plans 'Sanatorijas izveide Bauskā', 14.
  • Business Plans 'Sanatorijas izveide Bauskā', 15.
  • Business Plans 'Sanatorijas izveide Bauskā', 16.
  • Business Plans 'Sanatorijas izveide Bauskā', 17.
  • Business Plans 'Sanatorijas izveide Bauskā', 18.
  • Business Plans 'Sanatorijas izveide Bauskā', 19.
  • Business Plans 'Sanatorijas izveide Bauskā', 20.
  • Business Plans 'Sanatorijas izveide Bauskā', 21.
  • Business Plans 'Sanatorijas izveide Bauskā', 22.
  • Business Plans 'Sanatorijas izveide Bauskā', 23.
  • Business Plans 'Sanatorijas izveide Bauskā', 24.
  • Business Plans 'Sanatorijas izveide Bauskā', 25.
  • Business Plans 'Sanatorijas izveide Bauskā', 26.
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
1.  Kopsavilkums    3
2.  Uzņēmuma apraksts    4
3.  Uzņēmuma raksturojums    6
4.  Tirgus analīze    8
5.  Mārketinga stratēģija    11
6.  Uzņēmuma funkcionēšanas plāns    13
7.  Uzņēmuma vadība    17
8.  Problēmas un risks    19
9.  Finanšu informācija    21
10.  Izmantotā Literatūra    22
11.  Pielikums    23
Extract

8. Problēmas un risks
8.1. Risks, tā veidi un riska mazināšanas pasākumi
Neviens uzņēmums, veicot uzņēmējdarbību, nav pasargāts no dažādiem riskiem, ar kuriem var nākties saskarties laika gaitā. Lai uzņēmums šādās situācijās nebūtu zaudētājs, šos riskus ir nepieciešams paredzēt jau pašā darbības sākumā. Vajag paredzēt gan iespējamos riskus, ar kuriem uzņēmumam var sanākt saskarties, gan arī pasākumus, kurus vajadzētu veikt, lai novērstu šos riskus vai vismaz samazinātu uzņēmuma zaudējumus.
Riskus iedala iekšējos un ārējos. Iekšējie var būt darbinieku nesaskaņas, personāla jautājumi utt., bet ārējie riski ir tie, kuri atrodas ārpus darbinieku ietekmes – ekonomiskie riski, naudas trūkums, kredīta risks un dabas katastrofas u.c.
Riska faktori, to sekas un to mazināšanas pasākumi ir apkopoti tabulā 7.1.
Tādiem riska faktoriem kā naudas trūkums, nodokļu izmaiņas un ekonomiskais risks ir viens kopīgs pasākums to mazināšanai – veidot naudas rezerves. Tas ir ļoti svarīgi - ja uzņēmumam tādu nebūs, tad pat sīkākās izmaiņas likumdošanā var novest pie bankrota.
Cilvēciskā riska faktora mazināšana jau prasa mazāk līdzekļus nekā citi faktori – tā mazināšana lielā mērā ir atkarīga no vadītāja, jo vadītājs ir tas cilvēks, kuram jārada tā labvēlīgā vide kolektīvā un jācenšas veidot vienota komanda. Vienīgi no vadītāja nav atkarīgs darbinieku veselības stāvoklis, respektīvi, viņu saslimšanas gadījumi.

Author's comment
Atlants