Stratēģiskā plānošana ir vadības instruments. Stratēģiskā plānošana ir process, kas virza un veicina institucionālo attīstību un pārmaiņas, nojaušot un atbildot uz tām organizācijas un sabiedrības vajadzībām, kas saistītas ar ikdienas darbību. Tā ir nākotnes lēmumu pieņemšana tagadnes kontekstā.
Labs stratēģiskās plānošanas process:
• Iesaista ikvienu darbinieku;
• Nav ierobežots ar organizācijas pieņēmumiem;
• Ir vienmēr jauns un provocē jaunus jautājumus, risinājumu alternatīvu meklējumus;
• Prasa daudz laika saskaņošanai un debatēm, diskusijām.
Stratēģiskās plānošanas process sastāv no vairākiem vadības un ekspertu darbības posmiem:
• Organizācija. Šajā posmā ir jānoskaidro kas jāiesaista plānošanas procesā, kāda informācija un dati būs nepieciešami, kāds ir efektīvais informācijas un datu savākšanas veids, cik ilga laika vajadzēs stratēģiskā plāna izstrādei un cik- kad tas būs pabeigts; kāds plāna veids ir visvēlamākais; kādi resursi būs vajadzīgi plānošanas procesam.
• Novērtēšana. Stratēģiskajai plānošanai nepieciešams līdzšinējā veikuma un nākotnes iespēju novērtējums. Lielākā daļa stratēģisko plānu būtībā ir problēmas risinājuma un iespējas apvienojums.
• Kopaina. Pēc pagātnes un iespējamās nākotnes izvērtēšanas, lietojot kvantitatīvus un kvalitatīvus datus, informāciju un idejas, jāizlemj, kas, ņemot vērā organizācijas nākotnes virzību, ir svarīgi un kas ne. …
