-
SIA "Triāls" darbības analīze
| Nr. | Chapter | Page. |
| IEVADS | 4 | |
| 1. | UZŅĒMUMA ATTĪSTĪBA VĒSTURES GAITĀ | 5 |
| 2. | SIA “TRIĀLS” MĒRĶI | 7 |
| 2.1. | MĒRĶU IZTIRZĀJUMS | 8 |
| 2.1.1. | SIA “Triāls” stratēģisko mērķu iedalījums (termiņam – 5 gadi) | 8 |
| 2.1.2. | Taktiskie mērķi (tuvākie 3 gadi) | 8 |
| 2.1.3. | Operatīvie mērķi (termiņš 1 gads) | 8 |
| 2.1.4. | Ilgtermiņa stratēģiskie mērķi | 8 |
| 2.1.5. | Īstermiņa stratēģiskie mērķi | 9 |
| 3. | SIA “TRIĀLS”PRODUKCIJA | 9 |
| 4. | PRODUKCIJAS REALIZĀCIJA | 11 |
| 5. | TIRGUS VIDE | 12 |
| 6. | UZŅĒMUMA VIDE | 14 |
| 6.1. | UZŅĒMUMA ĀRĒJĀ VIDE | 14 |
| 6.1.1. | SIA “Triāls” ārējās vides iespējas | 14 |
| 6.1.2. | Ārējās vides draudi | 14 |
| 6.2. | UZŅĒMUMA IEKŠĒJĀ VIDE | 15 |
| 6.2.1. | SIA “Triāls” iekšējās vides stiprās puses | 15 |
| 6.2.2. | Uzņēmuma iekšējās vides vājās puses | 15 |
| 6.3. | SVID (SWOT) ANALĪZE | 15 |
| 6.4. | SIA “TRIĀLS” IESPĒJU UN DRAUDU ANALĪZE | 16 |
| 7. | TIRGUS IZPĒTE | 17 |
| 7.1. | MĀRKETINGA STRATĒĢIJA | 19 |
| 7.2. | PORTFOLIO ANALĪZE | 19 |
| 7.3. | REKLĀMAS IESPĒJAS LATVIJĀ | 20 |
| 7.3.1. | Reklāmas izveides pamatprincipi | 20 |
| 7.3.2. | Ilustrācija | 22 |
| 7.3.3. | Reklāma uz transporta | 22 |
| 7.3.4. | Televīzijas reklāma | 22 |
| 7.3.5. | Izstādes | 23 |
| 7.3.6. | Devīze | 23 |
| 7.4. | PIRKŠANA | 24 |
| 7.5. | PRODUKCIJAS IESAIŅOJUMS | 25 |
| 8. | KONKURENTI | 27 |
| 8.1. | A/S RĪGAS MIESNIEKS | 28 |
| 8.2. | A/S RUKS | 30 |
| 8.3. | Z/S LANKALNI | 31 |
| SECINĀJUMI | 33 | |
| IZMANTOTĀ LITERATŪRA | 34 |
Izpētīt SIA “Triāls” darbību mani mudināja vienkārša patērētāja interese par veiksmīgu uzņēmumu. Pati pārsvarā pērku gaļas produkciju no šī uzņēmuma piedāvātā plašā sortimenta, kurš ir plašs un ar pieņemamām cenām.
Lai gan no paša uzņēmuma nesaņēmu atbalstu informācijas ieguvē, centos saviem spēkiem un iespējām atbilstoši analizēt SIA “Triāls” darbību.
Darbā aplūkoju uzņēmuma izveide gaitu, darbības stiprās un vājās puses, konkurentus Latvijas reģionos/
SIA Triāls mērķis ir piedāvāt klientiem kvalitatīvu un augstvērtīgu produktu. Uzņēmums tiecas pēc tā, lai gaļas patērētājs atpazītu produktus, atgrieztos pie tiem vēl un vēl, un nešaubīgi zinātu ieteikt arī citiem, kurš ir tas vienmēr garšīgais produkts.
Labākais uzņēmuma kvalitātes rādītājs ir tā pastāvīgā izaugsme no nelielas ražotnes līdz vienam no lielākajiem gaļas pārstrādes uzņēmumiem valstī, kas spējis iegūt plašu klientu loku visā Latvijā un sadarbības partnerus Eiropas valstīs
Darbā izmantoju dažādas metodes: indukcijas, dedukcijas, analīzes, grafiskās, mārketinga u.c., lai optimālāk atainotu pētniecisko gaitu.
“Uzņēmuma vēsture aizsākās 1993. gadā, kad Ludvigs Tribockis (dzimis 1961. gada decembrī Ogrē, izglītība – pārtikas tehnologs) Ogrē izveido nelielu ražotni, kurā tiek uzsākta un joprojām notiek kulinārijas izstrādājumu kā arī pelmeņu ražošana.
Neilgi pēc darbības uzsākšanas uzņēmums iegādājas bijušo Patērētāju savienības gaļas pārstrādes cehu Ogres rajonā Lielvārdē, kas uz vairākiem gadiem kļūst par galveno "Triāls" ražotni.
1993. – 1998. gadā uzņēmuma darbībā galvenā uzmanība tiek veltīta jaunu produkcijas veidu ražošanas uzsākšanai, kuri īsā laikā kļūst populāri visos veikalos un tirdzniecības vietās
Tā kā uzņēmuma produkcija gūst arvien lielāku pircēju atsaucību, tiek meklētas jaunas iespējas darbības paplašināšanai un tādas tiek atrastas Valmierā. Rezultātā uzņēmums, īrējot telpas un iekārtas, sāk saimniecisko darbību arī Valmieras gaļas kombinātā.…
Darbā pēc mārketinga pētīšanas metodēm iztirzāta "Triāla" darbība, konkurenti. Iekļauta SVID analīze, Iespēju un Draudu tabula. Izlasiet! Tas ir to vērts!!!!
