ID821683

Table of contents

Nr.	Chapter	Page.
	Ievads	3
1.	Konkurences un konkurētspējas priekšrocības jēdzienu analīze	4
1.1.	Konkurence	4
1.2.	Konkurētspēja, tās būtība	4
1.3.	Uzņēmuma konkurētspējīgās priekšrocības kā pamats konkurētspējas nodrošināšanai	7
2.	Stratēģijas izstrāde	8
2.1.	Stratēģijas jēdziens un tā nepieciešamība uzņēmumā	8
2.2.	Stratēģijas plānošanas process	10
3.	”The Body Shop” konkurētspējas novērtēšana, konkurētspējīgo priekšrocību atrašana un attīstības stratēģijas izstrāde	15
3.1.	Vispārīgs uzņēmuma raksturojums	15
3.2.	”The Body Shop” konkurētspējīgās vides analītiska izpēte	17
3.3.	Turpmākās attīstības stratēģijas izstrāde un piemērošana patreizējiem ekonomiskajiem apstākļiem	21
	SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI	22
	IZMANTOTĀS LITERATŪRAS UN AVOTU SARAKSTS	25

Extract

SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI
Uzņēmuma konkurētspējas novērtējums un konkurētspējīgo priekšrocību atrašana ir svarīgs nosacījums veiksmīgas uzņēmuma attīstības stratēģijas izstrādei un realizācijai. Pareizi un atbilstoši ekonomiskajiem apstākļiem izveidota attīstības stratēģija ir labs līdzeklis, lai pārvarētu grūtos laikus un gan kvantitatīvi, gan kvalitatīvi uzlabotu uzņēmuma saimnieciskās darbības rādītājus.
Uzsākot pētījumu, tika izvirzīts jautājums – vai uzņēmuma konkurētspējas noteikšanā izmantotie vairāku stratēģiskās analīzes veidu priekšrocības spēj radīt reālajai dzīvei pielietojamāku attīstības stratēģiju. Beidzot pētījumu, tam tika iegūts apstiprinājums. Katrs stratēģiskās analīzes veids uz uzņēmumu un tā darbību liek paraudzīties no nedaudz savādāka skatupunkta. Tāpat atsevišķi analīzē izmantotie modeļi var kalpot par instrument citas analīzē iegūtās informācijas apstrādei. Līdz ar to – jo smalkāk tiek analizēts uzņēmums, jo precīzāk var izstrādāt tā turpmākās attīstības stratēģiju, jo uzņēmuma mērķi var tikt plānoti realizējamāki nekā tad, ja uzņēmums un tā darbība tiek apskatīti virspusējā līmenī.
Lai uzlabotu vairākus finanšu rādītājus, uzņēmumam vēl straujāk ir jāsamazina krājumu apjoms, kas deflācijas ietekmē kļūst dārgāki un līdz ar to grūtāk realizējamāki. Lai arī uzņēmumam ir noslēgti ilgtermiņa sadarbības līgumi ar piegādātājiem, ir nepieciešams pārskatīt to nosacījumus, piemēram, samazināt piegādes apjomus un/vai mainīt piegādāto preču partiju saturu. Uzņēmums var piedāvāt arī 1-2 dienu izpārdošanas, kas pašreizējos ekonomikas apstākļos var būt izdevīgas gan uzņēmumam (krājumu samazināšana), gan pircējiem (zemākas cenas).
…

Author's comment

SATURS Ievads 3 1.Konkurences un konkurētspējas priekšrocības jēdzienu analīze 4 1.1.Konkurence 4 1.2.Konkurētspēja, tās būtība 4 1.3.Uzņēmuma konkurētspējīgās priekšrocības kā pamats konkurētspējas nodrošināšanai. 7 2.Stratēģijas izstrāde 8 2.1.Stratēģijas jēdziens un tā nepieciešamība uzņēmumā 8 2.2.Stratēģijas plānošanas process 10 3.”The Body Shop” konkurētspējas novērtēšana, konkurētspējīgo priekšrocību atrašana un attīstības stratēģijas izstrāde. 15 3.1.Vispārīgs uzņēmuma raksturojums 15 3.2.”The Body Shop” konkurētspējīgās vides analītiska izpēte 17 3.3.Turpmākās attīstības stratēģijas izstrāde un piemērošana patreizējiem ekonomiskajiem apstākļiem. 21 SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI 22 IZMANTOTĀS LITERATŪRAS UN AVOTU SARAKSTS 25 Darbojoties globālās konkurences apstākļos, organizācijas sacenšas cita ar citu, lai panāktu tādu situāciju, kad pircējs izvēlas tieši šī uzņēmuma ražoto produktu nevis konkurējošā uzņēmuma produktu. Ekonomiskā sacensība, konkurence ir tirgus saimniecības neatņemama pazīme, uzņēmēju, firmu, ekonomiskās rīcības un motivācijas elements. Uzņēmējus arvien nomāc problēma, kā cīnīties ar konkurentiem un kā paaugstināt uzņēmuma konkurētspēju. Katrs uzņēmums izmanto savu unikālo metodi, kā konkurēt un piesaistīt pircējus. Efektīvas konkurences politikas realizācija Latvijā kļuvusi sevišķi aktuāla līdz ar Latvijas iestāšanos Eiropas Savienībā, jo tas ir instruments, kas nodrošina godīgu uzņēmējdarbību un aizsargā no nepamatota cenu pieauguma. Uzņēmuma konkurētspējas paaugstināšana ir viens no galvenajiem uzņēmuma pastāvēšanas un attīstības mērķiem. Jo augstāka tā ir, jo lielāku tirgus daļu uzņēmumam iespējams iegūt. Šī darba mērķis ir raksturot “The Body Shop” konkurētspējīgās priekšrocības ar kuru palīdzību spētu nostiprināt savas pozīcijas tirgū, kā arī izstrādāt pozīciju nostiprinošo stratēģiju.

Konkurētspējīgās priekšrocības un konkurētspējas analīze uzņēmumā "The Body Shop"