Lēmumu pieņemšanas process un metodes

Praktisko situāciju analīze
Tā kā ikviena cilvēka darbība ir balstīta uz lēmumiem, tad kaut kā sasniegšanai ir nepieciešama noteiktu mērķu izvirzīšana. Piemēram, ja es vēlētos izveidot savu uzņēmumu, tas būtu mans galvenais mērķis, kuru es censtos īstenot, pieņemot daudzus lēmumus un izvirzot dažāda līmeņa mērķus.
Sākotnēji man būtu jāizvemj, kāda veida uzņēmums tas būtu, vai es sniegtu pakalpojumus, vai ražotu preces. Tad, kas būs mana mērķauditorija, un kā es viņus piesaistīšu. Neskatoties uz to, ka uzņēmums vēl neeksistē, man kā topošajam uzņēmumam pirms tā dibināšanas jau ir jāpieņem dažādi būtiski lēmumi. Šos lēmumus es varu pieņemt balstoties uz savām zināšanām, intuīciju un veiksmi, vai arī lūgt kāda cita palīdzību.
No tā cik personas es iesaistīšu šī uzņēmuma tapšanā, būs atkarīgs tas, cik daudzi cilvēki būs iesaistīti būtisku lēmumu pieņemšanā jeb būs augstākā līmeņa vadītāji. Tie atkal ir lēmumi, kurus ietekmē situācija un tādi lēmumu pieņemšanas elementi, kā alternatīvas.
Ja es izvēlēšos, ka uzņēmuma vadību bez manis pārstāvēs arī citi, tad jau lēmumu pieņemšanas procesā būs jāizvērtē vai lēmumi tiks pieņemti individuāli vai grupveida. Ja grupveida, tad atkal ir jāpieņem lēmums par to kādu no grupveida metodēm es izmantošu, utt.
Būtībā ikviens lēmums, ko es pieņemšu būs saistīts ar maniem iepriekšējiem lēmumiem un nākamajiem. Tāpēc jau pašā sākumā ir būtiski pieņemt pareizus un maksimāli efektīvus lēmumus
…