• Personāla vadība tirdzniecībā. Pārvaldības sistēma. Pienākumu sadale. Vērtēšanas metodes. Motivācija

     

    Summaries, Notes4 Management

Author:
Evaluation:
Published: 04.03.2011.
Language: Latvian
Level: College/University
Literature: n/a
References: Used
  • Summaries, Notes 'Personāla vadība tirdzniecībā. Pārvaldības sistēma. Pienākumu sadale. Vērtēšanas', 1.
  • Summaries, Notes 'Personāla vadība tirdzniecībā. Pārvaldības sistēma. Pienākumu sadale. Vērtēšanas', 2.
  • Summaries, Notes 'Personāla vadība tirdzniecībā. Pārvaldības sistēma. Pienākumu sadale. Vērtēšanas', 3.
  • Summaries, Notes 'Personāla vadība tirdzniecībā. Pārvaldības sistēma. Pienākumu sadale. Vērtēšanas', 4.
  • Summaries, Notes 'Personāla vadība tirdzniecībā. Pārvaldības sistēma. Pienākumu sadale. Vērtēšanas', 5.
Extract

Vadīšana - konkrētu mērķu sasniegšana, izmantojot dažādus resursus gan cilvēku resursus gan materiāli tehniskos resursus. Ar terminu vadīšana saistīts sarežģīts process – virziena noteikšana, plānošana, kontrole, standartu ieviešana un uzturēšana, padoto iedrošināšana, motivēšana, pareiza resursu sadale, izlietošana un kontrole, kā arī sevis paškontrole.
 Darbojoties strauju pārmaiņu laikā, kad pieaugošās konkurences radītais ekonomiskais spiediens liek uzrādīt arvien labākus un efektīvākus rezultātus, uzņēmuma vadība, meklējot labāko risinājumu šādos apstākļos, sāk pievērst lielāku vērību saviem darbiniekiem un to kopdarbam uzņēmuma mērķu rezultatīvā sasniegšanā.
Uzņēmums nevar veiksmīgi darboties un sasniegt izvirzītos mērķus, būt konkurētspējīgs, ja nav darbinieku, kas attiecīgajā darbības sfērā ir kompetenti. Bez konkurētspējas nav izaugsmes un līdz ar to arī nav nodrošinātības ar darba vietām. Konkurētspēja ir panākama ne tikai ar modernu tehnoloģiju, bet arī ar cilvēku resursiem. …

Author's comment
Atlants