1.Kādos gadījumos nepieciešama personāla plānošana?
Pēc manām domām personāla plānošana nepieciešama gan jaunajiem darbiniekiem, gan potenciālajam personālam, gan pašreizējie darbiniekiem, gan aizejošie darbiniekiem. Būtībā visiem darbiniekiem, jo katrai grupai ir svarīgi uzdevumi, kuri jāveic personāla plānošanas ietvaros:
Jaunie darbinieki-vervēšanas metodes, ievadīšana darbā, apmācība , īguma termiņi;
Potenciālais personāls-vervēšanas metodes , sabiedriskās attiecības, algas līmeņi, darbinieka guvumi;
Pašreizējie darbinieki-darbības novērtējums, produktivitāte, efektīva nodarbināšana, apmācība, veicināšana/ karjeras perspektīva;
Aizejošie darbinieki- atlaišana par sliktu daru, aiziešana pensijā, atlaišanas procedūras , personāla aprite.1…
