-
Organizāciju vadīšana pārmaiņu apstākļos
| Nr. | Chapter | Page. |
| Ievads | 3 | |
| 1. | Pārmaiņu vadīšanas noteikumi | 5 |
| 1.1. | Pārmaiņu process | 5 |
| 1.2. | Pārmaiņu plānošana | 6 |
| 1.3. | Pārmaiņu ietekmējošo spēku analīze | 8 |
| 1.4. | Pretošanās pārmaiņām un tās pārvarēšana | 9 |
| 1.5. | Līdzdalības veicināšana | 10 |
| 1.6. | Pārmaiņu tempa palielināšana | 11 |
| 2. | Darbs ar personālu | 12 |
| 3. | Problēmas pārmaiņu vadīšanā | 14 |
| Nobeigums | 16 | |
| Izmantotā literatūra | 17 |
1.1. Pārmaiņu process.
Lai pārmaiņu procesa vadīšanas process būtu sekmīgs, ir svarīgi veikt noteiktas darbības. Jārada izpratne par pārmaiņu procesa norisi.
Līdzsvara mainīšana – esošais stabilais līdzsvars, kas ietekmē darbinieku izturēšanos un attieksmi, jāmaina, lai padarītu nepieņemanu pašreizējo situāciju un nodrošinātu motivāciju tiekties projām no tās.
Piemēram, būtu jāzispēlē dažādas situācijas, kurās darbinieki justu pārmaiņas. Lai tie būtu gatavi mainīgām situācijām. Piemēram, SIA A iepriekšējā vadība ik pa laikam mainīja maiņas atbildīgos. Attiecīgi katra maiņā darbinieki varēja izjust dažādas prasības, kontroli un attieksmi. Katram bija iespēja arī izjust, ko nozīmē atbildība, vadīt citus. Tādā veidā mazinājās rutīna, bet vairojās atbildības sajūta, uzņēmība un psiholoģiskā stabilitāte. Jaunā vadība noteica trīs atbildīgos. Pārējie darbinieki jau zināja, ka rīkoties un uzvesties katra atbildīga maiņa, iestājās rutīna, stabilitāte un darbiniekiem vairs nav priholoģiskā treniņa.
…
Darbā apskatīti tādi jautājumi kā pārmaiņu vadīšanas noteikumi - process, plānošana,spēku analīze, pārmaiņu temps. darbs ap personālu šadā situācijā.Problēmas pārmaiņu vadīšanā.
