Personāla ievadīšana darbā un personāla attīstība

1. Kāpēc ir svarīgi maksimāli ātri un efektīvi adaptēt jaunus darbiniekus savā organizācijā pēc tam, kad tie ir nonākuši šīs organizācijas personāla sastāvā atlases ceļā? Adaptācijas uzdevums kā tāds ir pēc iespējas īsākā laikā iekļaut darbinieku komandā, izmantojot viņa zināšanas un pieredzes. Jaunam darbiniekam darba adaptācijā liela nozīme ir tīri psiholoģiskiem aspektiem, vadītāja un citu darbinieku attieksmei pret iesācēju, kas ir ļoti svarīgi, jo tas, kā darbinieks tiek ievadīts darbā, ļoti ietekmē viņa tālāko darbību, attieksmi pret kolēģiem, vadītāju un uzņēmumu. 2. Ar ko parasti sākas darbinieka adaptācija konkrētās organizācijas vidē? • Svarīgi pirmajā darba dienā ir apsveikt jauno darbinieku un tā ienākšanu darba kolektīvā un iepazīstināt viņu ar kolēģiem. • Jāsniedz visa informācija, kas nepieciešama, lai darbinieks uzņēmumā varētu darboties efektīvi un justies ērti. • Darbinieks jāiepazīstina ar drošības un vispārīgajiem noteikumiem • Jāierāda viņa konkrētā darba vieta un izrādītas uzņēmuma telpas, lai viņš veiksmīgi orientētos apkārtējā vidē. • Apmēram pēc vienas nedēļas ir vēlama vadītāja saruna ar jauno darbinieku, apjautāšanās par to, kā viņš iejuties darbā, kādas viņam ir grūtības u.tml. 3. Kas (kādi faktori) nodrošina un veicina jaunā darbinieka adaptāciju uzņēmumā? Formāls un organizēts adaptācijas process - lai jaunajam darbiniekam nerastos neformālā ceļā iegūts nepareizs priekšstats un attieksme, kurā iekļaujas. Vispārējā informācija par uzņēmumu un kolektīvu - darba drošības noteikumiem, darba pienākumiem, kā arī uzņēmuma tradīcijām, ētikas un etiķetes noteikumiem, kurā iekļaujas; 4. Kādas praktiskās rīcības, jūsuprāt, jāveic, lai pēc iespējas ātrāk un efektīvāk adaptētu konkrētās organizācijas vidē radošās profesijas pārstāvi? • Jāsāk ar to pašu kas tika jau iepriekš minēts – darbinieka iepazīstināšana ar kolēģiem, saruna ar vadītāju. • Darba apraksta un pienākumu detalizēta izklāstīšana un visu materiālu nodrošināšana. • Jākomunicē vai jāsaliedējas, lai darbinieks justu atbalstu un uzticību no saviem kolēģiem un darba devēju. 5. Miniet “simptomus”, kuri liecina par nepieciešamību aktivizēt izglītošanas procesu organizācijā. • Organizācijā paredzētas iekšējās pārmaiņas • Darbinieks tiek pārcelts citā amatā • Notiek ārējo faktoru izmaiņas 6. Kādus paņēmienus var izmantot organizācija, lai veicinātu savu darbinieku izglītošanu? • Mācīšanos uzņēmumā, kas ir orientēta uz praktisku iemaņu iegūšanu. • Mācības ārpus uzņēmuma — studēšana augstskolā, kvalifikācijas celšanas kursi, semināri, praktizēšanās citā uzņēmumā ar redzesloka paplašināšanu, jaunām idejām, iespējām paraudzīties uz problēmām no malas. • Personāla izglītošanu, kuru jāveic sistemātiski, un tā vadītājam jāplāno.