6. Radīt nosacījums komandas iekšējai motivācijai
Sekojošais svarīgais solis projekta veiksmīgai realizācijai ir komandas motivācija, dalībnieku apbalvošana par augstiem rezultātiem.
Kad komandas loceklis sasniedza izvirzīto mērķi, obligāti jāatzīmē to vai nu speciālajā sesijā visas komandas priekšā, vai personīgi, lai cilvēks saprastu, ka viņa ieguldījums tiek atbilstoši novērtēts. Tas ir ne tikai taisnīgi, bet arī izdevīgi, tā kā secina ražošanas pieaugumam.
Savukārt vadītājam svarīgi atrast pieeju katram komandas loceklim, jo vienam patīk, ja viņa nopelni tiek publiski uzslavēti, bet otrs izvēlas saņemt pateicību personīgās tikšanas reizē ar vadītāju.
7. Vadīt esošus resursus apdomīgi un efektīvi
Nosakiet, un, pēc iespējas, saņemiet savā rīkojumā visus nepieciešamus resursus vēl pirms projekta sākuma. Projektu resursi tas ir, vispirms, budžets, kā arī telpas (komandas darbam vai arī dažādu pasākumu veikšanai), instrumenti, programmas nodrošinājums, kas būs nepieciešams projekta ietvaros, kā arī papildus cilvēku resursi.
Resursu rezervēšana jau iepriekš samazina riskus un palīdz efektīvi plānot projekta budžetu.
…
