Author:
Evaluation:
Published: 13.10.2021.
Language: Russian
Level: College/University
Literature: 10 units
References: Not used
Time period viewed: 2016 - 2020 years
2021 - 2025 years
  • Practice Reports 'Отчёт по практике', 1.
  • Practice Reports 'Отчёт по практике', 2.
  • Practice Reports 'Отчёт по практике', 3.
  • Practice Reports 'Отчёт по практике', 4.
  • Practice Reports 'Отчёт по практике', 5.
  • Practice Reports 'Отчёт по практике', 6.
  • Practice Reports 'Отчёт по практике', 7.
  • Practice Reports 'Отчёт по практике', 8.
  • Practice Reports 'Отчёт по практике', 9.
  • Practice Reports 'Отчёт по практике', 10.
  • Practice Reports 'Отчёт по практике', 11.
  • Practice Reports 'Отчёт по практике', 12.
  • Practice Reports 'Отчёт по практике', 13.
  • Practice Reports 'Отчёт по практике', 14.
  • Practice Reports 'Отчёт по практике', 15.
  • Practice Reports 'Отчёт по практике', 16.
  • Practice Reports 'Отчёт по практике', 17.
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
  Введение    3
1.  Функции управления предприятием    4
1.1.  Общая характеристика предприятия    4
1.2.  Структура предприятия, подразделения, основные принципы разделения труда    5
2.  Организация и управление работы персонала    6
2.1.  Организация работы персонала    6
2.2.  Управление персоналом на предприятии    7
3.  Среда предприятия    8
3.1.  Описание факторов микросреды    8
3.2.  Сегментация рынка    8
3.3.  Описание внешней среды предприятия    9
3.4.  Факторы макросреды предприятия    10
4.  Элементы комплекса маркетинга    11
4.1.  Описание элементов комплекса маркетинга и использование в работе предприятия    11
4.2.  Маркетинговые исследования и планирование комплекса маркетинга на конкретном предприятии    11
  Выводы и предложения    12
  Список использованной литературы    14
  Приложения    15
Extract

Выводы и предложения
Таким образом, в период прохождения производственной практики были выявлены следующие стороны работы организации:
ГК«RETN» - быстро растущий независимый европейский поставщик услуг связи, с уникальным покрытием сети Европа-Азия.
Структура управления организацией имеет матричный тип, что свойственно крупным компаниям.
Принятие решений в организации происходит по седеющему алгоритму: анализ ситуации, постановка проблемы, формулировка ограничений и критериев, определение и оценка альтернатив, ее выбор, принятие решения, реализация и контроль его исполнения.
Применяемые методы управления в организации: экономические, административно-правовые и социально-психологические методы управления.
Команда RETN – это более 200 специалистов, работающих с высокой самоотдачей, предоставляя клиентам комплексные решения для организации международной связности на различных территориях. А ее деятельность осуществляется в соответствии с высочайшими стандартами, а персонал обладает глубокими техническими и коммерческими знаниями.
Мотивация для персонала заключается в премировании по результатам работы за квартал, продавцы-менеджеры получают премию за превышение числа запланированных абонентов, подключенных к сети компании в размере 25% от оклада.
Повышение квалификации является важным звеном в управлении персоналом в RETN. Сотрудники могут пройти не только местные программы повышения квалификации, но и международные программы.
…

Author's comment
Atlants