Author:
Evaluation:
Published: 28.11.2016.
Language: Latvian
Level: College/University
Literature: 8 units
References: Used
Time period viewed: 2000 - 2010 years
2011 - 2015 years
  • Practice Reports 'Latvijas mākslinieku savienība. Projekts "Muzeju nakts 2015"', 1.
  • Practice Reports 'Latvijas mākslinieku savienība. Projekts "Muzeju nakts 2015"', 2.
  • Practice Reports 'Latvijas mākslinieku savienība. Projekts "Muzeju nakts 2015"', 3.
  • Practice Reports 'Latvijas mākslinieku savienība. Projekts "Muzeju nakts 2015"', 4.
  • Practice Reports 'Latvijas mākslinieku savienība. Projekts "Muzeju nakts 2015"', 5.
  • Practice Reports 'Latvijas mākslinieku savienība. Projekts "Muzeju nakts 2015"', 6.
  • Practice Reports 'Latvijas mākslinieku savienība. Projekts "Muzeju nakts 2015"', 7.
  • Practice Reports 'Latvijas mākslinieku savienība. Projekts "Muzeju nakts 2015"', 8.
  • Practice Reports 'Latvijas mākslinieku savienība. Projekts "Muzeju nakts 2015"', 9.
  • Practice Reports 'Latvijas mākslinieku savienība. Projekts "Muzeju nakts 2015"', 10.
  • Practice Reports 'Latvijas mākslinieku savienība. Projekts "Muzeju nakts 2015"', 11.
  • Practice Reports 'Latvijas mākslinieku savienība. Projekts "Muzeju nakts 2015"', 12.
  • Practice Reports 'Latvijas mākslinieku savienība. Projekts "Muzeju nakts 2015"', 13.
  • Practice Reports 'Latvijas mākslinieku savienība. Projekts "Muzeju nakts 2015"', 14.
  • Practice Reports 'Latvijas mākslinieku savienība. Projekts "Muzeju nakts 2015"', 15.
  • Practice Reports 'Latvijas mākslinieku savienība. Projekts "Muzeju nakts 2015"', 16.
  • Practice Reports 'Latvijas mākslinieku savienība. Projekts "Muzeju nakts 2015"', 17.
  • Practice Reports 'Latvijas mākslinieku savienība. Projekts "Muzeju nakts 2015"', 18.
  • Practice Reports 'Latvijas mākslinieku savienība. Projekts "Muzeju nakts 2015"', 19.
  • Practice Reports 'Latvijas mākslinieku savienība. Projekts "Muzeju nakts 2015"', 20.
  • Practice Reports 'Latvijas mākslinieku savienība. Projekts "Muzeju nakts 2015"', 21.
  • Practice Reports 'Latvijas mākslinieku savienība. Projekts "Muzeju nakts 2015"', 22.
  • Practice Reports 'Latvijas mākslinieku savienība. Projekts "Muzeju nakts 2015"', 23.
  • Practice Reports 'Latvijas mākslinieku savienība. Projekts "Muzeju nakts 2015"', 24.
  • Practice Reports 'Latvijas mākslinieku savienība. Projekts "Muzeju nakts 2015"', 25.
  • Practice Reports 'Latvijas mākslinieku savienība. Projekts "Muzeju nakts 2015"', 26.
  • Practice Reports 'Latvijas mākslinieku savienība. Projekts "Muzeju nakts 2015"', 27.
  • Practice Reports 'Latvijas mākslinieku savienība. Projekts "Muzeju nakts 2015"', 28.
  • Practice Reports 'Latvijas mākslinieku savienība. Projekts "Muzeju nakts 2015"', 29.
  • Practice Reports 'Latvijas mākslinieku savienība. Projekts "Muzeju nakts 2015"', 30.
  • Practice Reports 'Latvijas mākslinieku savienība. Projekts "Muzeju nakts 2015"', 31.
  • Practice Reports 'Latvijas mākslinieku savienība. Projekts "Muzeju nakts 2015"', 32.
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
  Ievads    3
1.  Organizācijas apraksts    4
1.1.  Latvijas Mākslinieku savienība    4
1.2.  Praktikanta pieredze    8
2.  Projekts “Muzeju nakts 2015”    12
2.1.  Problēmas izpēte    14
2.2.  Mākslinieku savienības muzeja sapulces vadības novērojums    15
2.3.  SWOT (SVID) analīze    15
2.4.  Risku analīze    19
2.5.  Projekta struktūrplāns    22
2.6.  Projekta laika grafiks    23
2.7.  Projekta budžets    24
2.8.  Projekta komandas veidošana    25
  Izmantotās literatūras un avotu saraksts    27
  PIELIKUMS    28
Extract

Nopietnākie riski: Saistīti ar konkurenci, iestātos brīdī, ja apmeklētāju skaits nesasniegtu vidējo ieplānoto. Taču, iespējams, vēl nopietnāks risks par iepriekš minēt iestātos brīdī, kad projektā iesaistītie darba vietu pārstāvji, kas par dalību projektā nesaņem atalgojumu, respektīvi, iesaistās brīvprātīgi, pasākumu dienā var savas nevēlēšanās pēc, vai arī, kautrējoties no pastiprinātas uzmanības, varētu atteikt savu uzstāšanos.
Lai šie riski neiestātos svarīga ir ļoti profesionāla un abām pusēm interesanta komunikācija, kurai turklāt vēl būtu nepieciešams būt regulārai, lai projekta organizatoriskajai komandai nerastos šaubas par amatieru gatavību piedalīties performancēs.
Pēc šīs situācijas autore secina, ka darbs ar brīvprātīgajiem ir ļoti neprognozējams, jo brīvprātīgie iesaistītie nav līgumstrādnieki un teorētiski nav iespējams pret viņiem vērst nekādas sankcijas, tāpēc rīkojot pasākumus un izstrādājot projektus, var rēķināties tikai ar līgumdarbiniekiem.

2.5. Projekta struktūrplāns

Projekta vadīšanā jāizvēlas un jāizveido atbilstoša organizatoriskā forma un struktūra, lai tā nosegtu visas funkcijas un būtu elastīga. Projekta struktūrplānu nepieciešams veidot, lai būtu skaidri saprotama pienākumu sadale un atbildības sfēru noteikšana. Struktūrplāns ļauj skaidri un konkrēti apskatīt projekta shēmu, ko autors attēlo 2.3.attēlā. Attēlā 2.3. attēlots projekta “Muzeju nakts” struktūrplāns, kurā kā galvenā izceltā pozīcija atzīmēts pats projekts, no kura tālāk izriet četras galvenās pamatlietas – mārketings, koncepcija, komanda, finansējums.
…

Author's comment
Atlants