Evaluation:
Published: 26.06.2006.
Language: Latvian
Level: College/University
Literature: n/a
References: Not used
  • Research Papers 'Uzņēmuma vadītāja raksturojums, tā funkcijas un lomas', 1.
  • Research Papers 'Uzņēmuma vadītāja raksturojums, tā funkcijas un lomas', 2.
  • Research Papers 'Uzņēmuma vadītāja raksturojums, tā funkcijas un lomas', 3.
  • Research Papers 'Uzņēmuma vadītāja raksturojums, tā funkcijas un lomas', 4.
  • Research Papers 'Uzņēmuma vadītāja raksturojums, tā funkcijas un lomas', 5.
  • Research Papers 'Uzņēmuma vadītāja raksturojums, tā funkcijas un lomas', 6.
  • Research Papers 'Uzņēmuma vadītāja raksturojums, tā funkcijas un lomas', 7.
  • Research Papers 'Uzņēmuma vadītāja raksturojums, tā funkcijas un lomas', 8.
  • Research Papers 'Uzņēmuma vadītāja raksturojums, tā funkcijas un lomas', 9.
  • Research Papers 'Uzņēmuma vadītāja raksturojums, tā funkcijas un lomas', 10.
  • Research Papers 'Uzņēmuma vadītāja raksturojums, tā funkcijas un lomas', 11.
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
  IEVADS    2
  VADĪTĀJA FUNKCĪJAS UN LOMAS    3
  KONKRETĀ VADĪTĀJA DARBĪBA, LOMAS UN FUNKCIJAS    6
  UZŅĒMUMA VADĪTĀJA ANALĪZE NO TEORĪJAS VIEDOKĻA    7
  MANI PRIEKŠLIKUMI, REKOMENDĀCIJAS    9
  NOBEIGUMS    10
Extract

Protams pirmkārt jau šo darbu es rakstu tādēļ ka viņš man ir uzdots rakstīt un citas izejas man nav - taču ja nopietni tad šajā darbā es centīšos atspoguļot man konkrēti pazīstamu kāda uzņēmuma vadītāju no visiem aspektiem. Tas ietver gan to kā viņš vada savu uzņēmumu, gan kāds viņš ir pēc rakstura - kā uzņēmuma vadītājs, kādas metodes viņš pielieto lai varētu pārvaldīt savu uzņēmumu.
Īsāk sakot centīšos viņu noraksturot cik nu labi to pratīšu.

Vadītāja funkcījas un lomas

Pirmais, kas tad ir tā vadīšana ?
Vadīšana ir iedarbība uz darbinieku darbību (personu vai grupu) ar noteiktām metodēm un paņēmieniem, lai īstenotu organizācijas mērķus. - No tā izriet sekojoš secinājums, ka Vadītājs savukārt ir konkrēts darbinieks, kurš ietekmē darbinieku darbību (personu vai grupu), lai īstenotu organizācijas mērķus.

Ja vadīšana pēc būtības ir process, tad vadītājs ir konkrēts darbinieks, kurš īsteno šo procesu organizācijā. Jebkurš menedžeris, kam ir pilnvaras vadīt saskaņā ar organizācijas sakārtojumu, tajā pašā laikā var būt arī vadītājs. Ja tā būtu vienmēr, tad, problēmu nebūtu. Taču praktiski jebkurā organizācijā pastāv ne vien formālie, bet arī neformālie vadītāji. Neformālie vadītāji var būtiski ietekmēt darbinieku rīcību, neskatoties uz to, ka viņiem nav piešķirtas pilnvaras, amats un atalgojums, kas paredzēts formālam vadītājam.…

Author's comment
Atlants