ID972562

Table of contents

Nr.	Chapter	Page.
	Введение	3
1	Теоретические и методологические основы системного управления в бизнес - планировании	4
1.1	Описание предмета системного управления	4
1.2	Основная цель системного менеджмента	5
1.3	Классификация инструментов системного управления	5
1.4	Использование инструментов системного управления в бизнес – планировании	6
1.5	Целесообразность применения инструментов системного управления в бизнес - планировании	7
2	Экспертиза бизнес - плана	9
2.1	Краткое описание бизнес - плана	9
2.2	Основные результаты	10
2.3	Эксплуатационные затраты	10
2.4	Прогноз доходов	11
2.5	Оценка неопределенности бизнес – плана	12
2.6	Системная методология выявления целостной проблемы бизнес-плана	13
2.7	Оценка узких мест бизнес- плана	27
3	Проектирование усовершенствованной версии бизнес- плана	28
3.1	Новые результаты	28
3.2	Составление двух версий бизнес - планов	29
3.3	Оценка влияния усовершенствованной версии бизнес- плана на управляемость бизнеса	30
3.4	Системный подход к управлению бизнес – планом	30
4	Заключение	32

Extract

Система управления, как профессиональный инструмент дает возможность не только более рационально использовать вложенные в бизнес денежные средства, но и повышать эффективность за счет активизации внутренних резервов компании, например ресурса времени. Именно использование приемов системного менеджмента может послужить конкурентным преимуществом и обеспечить развитие компании. Внутреннее структурирование бизнеса, его разделение на целое и составляющие его элементы, обнаружение связей и отношений между ними помогает адаптировать бизнес к внешним изменениям, дает детализированное понимание бизнес – процессов, происходящих внутри компании, и обеспечивает полноту решаемых задач и логику осуществляемых изменений.
В данной работе мы рассмотрим и проанализируем составленный два года назад бизнес – план по созданию комплекса услуг салона красоты с целью его совершенствования на основе инструментов системного управления. Задача данной работы заключается в адаптации существующей версии бизнес – плана к изменившимся условиям внешней среды, нахождении эффективного и оптимального решения улучшения бизнес – плана и анализа полученных результатов с последующим выявлением сильных и слабых сторон новой версии. Актуальность работы состоит в том, что постоянно меняющиеся социально – экономическая среда оказывает влияние на работу каждой компании и игнорирование этих изменений может сказаться на работе. При этом работа осуществлена на основе тех навыков ориентирования в проблематике социально -экономических процессов, которыми должен обладать менеджер.

Описание предмета системного управления
Чтобы описать предмет системного управления, необходимо дать определение некоторым понятиям, используемым в рамках системного подхода к управлению.
Система – это некоторая целостность, состоящая из взаимозависимых частей, каждая из которых вносит свой вклад в характеристики целого, и обладающая свойствами, которых нет у ее отдельных взятых элементов.
Системный подход – это направление методологии социально- научного познания, в основе которого лежит исследование объектов как систем. Другими словами, системный подход определяется тем, что ориентирует исследование на раскрытие целостность объекта, выявление типов связей между его элементами и сведение их в единую картину, что может быть проведено по приведенной ниже схеме. …

Author's comment

Системный менеджмент усовершенствование бизнес плана