Add Papers Marked0
Paper checked off!

Marked works

Viewed0

Viewed works

Shopping Cart0
Paper added to shopping cart!

Shopping Cart

Register Now

internet library
Atlants.lv library
FAQ
6,49 € Add to cart
Add to Wish List
Want cheaper?
ID number:968762
 
Evaluation:
Published: 20.08.2007.
Language: Latvian
Level: College/University
Literature: n/a
References: Not used
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
6.  UZŅĒMUMA DARBĪBAS PLĀNŠANA    3
6.1.  Plānošanas veidi    3
6.2.  Uzņēmuma iekšējās plānošanas mērķi un uzdevumi    6
6.3.  Uzņēmuma perspektīvā plānošana, tās veidi un mērķi    9
6.4.  Vidējā termiņa un kārtējā plānošana    12
6.5.  Plānošanas organizācija uzņēmumā    14
Extract

Vispārpieņemtā nozīmē par plānošanu sauc informācijas apstrādes procesu ar skaidru irzienu noteikšanu turpmākajām darbībām, to mērķtiecīgu orientāciju, racionalitāti un organizāciju. Plānošana ir sagatavošanas stadija lēmumu pieņemšanai uzņēmumā. Plānošanas mērķis ir sastādīt turpmākās saimniecības vadīšanas programmu.
Ir sastopami daudzi un dažadi plānošanas jēdzieni.
Plānošana ir sistemātiska lēmumu pieņemšanas sagatavošana par mērķiem, līdzekļiem un darbībām gaidāmajos apstākļos.
Tādā veidā plānošana izpaužas darbības iespēju sistemātiskos meklējumos un šo darbību seku prognozēšanā konkrētos apstākļos. Ar šāda informācijas ieguves un apstrādes procesa palīdzību uzņēmuma darbības iespējas un to kārtība jānosaka līdz tam laikam, kad pieņemtais lēmums tiks izpildīts.
Plānošana sevišķi ir nepieciešama tur, kur vajadzīga uzņēmumam svarīgu lēmumu pieņemšanas kvalitātes uzlabošana, pārvarot reālās grūtības un neziņu par nākotnes attīstības iespējām. Bez tam plānošanai jāpadara šie lēmumi par objektīvākiem, jānoska nākotnes kļūdas, jādod novērtējums panākumiem un jāsadala atbildība.
Neskatoties uz norādīto plānošanas nozīmi, saplānot visus lēmumu pieņemšanas gadījumus nav iespējams un nav racionāli. Par iemeslu tam var būt gan plānošanas nesamērojamība ar tās izdevumiem, gan informācijas, kas nepieciešama plānošanai, trūkums. Šaos gadījumos uzņēmuma vadībai jāimprovizē un tādā veidā jāreaģē uz konkrētajiem apstākļiem. Attiecības samērs starp plānotajiem un improvizētajiem lēmumiem bieži vien ir atkarīgs no vadītāju personiskām īpašībām, speciālām zināšanām, noslieces riskēt un vadītāja darbības elastīguma.
Pēc plānošanas apjoma izšķir kopējo plānošanu, kura aptver visas uzņemuma darbības jomas, un daļējo plānošanu, kad tiek aptverti atsevišķi plānošanas objekti.
Pēc plānošanas satura uzņēmējdarbības poltikas aspektā izšķir:
stratēģisko plānošanu – jaunu iespēju un produkcijas ražošanas meklēšanu;
taktisko plānošanu – priekšnosacījumu radīšanu jau noteiktām iespējām un produktiem;
operatīvo plānošanu – dotās iespējas realizāciju.…

Author's comment
Load more similar papers

Atlants

Choose Authorization Method

Email & Password

Email & Password

Wrong e-mail adress or password!
Log In

Forgot your password?

Draugiem.pase
Facebook

Not registered yet?

Register and redeem free papers!

To receive free papers from Atlants.com it is necessary to register. It's quick and will only take a few seconds.

If you have already registered, simply to access the free content.

Cancel Register