Анализ вешней и внутренней среды компании "Skaisto skatu aģentūra"

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
Выводы:
1. Анализ о внутренней среде предприятия необходима, чтобы определить внутренние возможности, потенциал, на которые фирма может рассчитывать в конкурентной борьбе для достижения поставленных целей.
2. Многие факторы внешней среды могут влиять на предприятие. Раньше руководители концентрировали внимание преимущественно на экономических и технических обстоятельствах, однако в настоящее время человеческий фактор играет одну из первостепенных ролей (социальных ценностей, политических сил и сферы юридической ответственности).
3. На рынке Латвии компания известна, как поставщик туристических услуг по странам Балтии. Туристические продукты компании в основном состоят из различных экскурсионным программам по Латвии, Литве и Эстонии.
4. На предприятии “Skaisto skatu aģentūra” существует линейно-функциональная организационная структура. Во главе компании стоит Коммерческий директор, который также выполняет функции и исполнительного директора. Предприятие “Skaisto skatu aģentūra” состоит из двух основных отделов: отдела продаж, производственного отдела.
5. В 2013 и 2014 году деятельность компании была неуспешной, что выражается в понесенных компанией убытках. В 2015 году компания вышла из кризиса и существенно увеличила объемы продаж, благодаря чему, компания смогла погасить все убытки и получить прибыль. Таким образом, стратегия, реализуемая компанией в 2015 году, является эффективной, однако требующей внимания.
6. Услугами компании пользуются как мужчины, так и женщины от 25 до 35 лет. …