Lai uzņēmums varētu efektīvi veicināt savu attīstību, tam ir svarīgi izpētīt un izanalizēt vidi, kurā uzņēmums darbojas, pilnvērtīgi plānot turpmāko uzņēmuma darbību un izvērtēt savus konkurentus. Šie procesi ir neatņemama veiksmīga un plaukstoša uzņēmuma darbības sastāvdaļa.
Par pētījuma objektu es izvēlējos SIA „Florabalt”, kas ir meitas uzņēmums Vācu kompānijai „Heinrich Strenge GmbH & Co. KG” , kurš sekmīgi darbojas Latvijā jau kopš 2000.gada. Kopš uzņēmuma dibināšanas brīža Latvijā, tā ienākumi ir auguši aptuveni par 80%. Šobrīd SIA „Florabalt” ir viens no vadošajiem uzņēmumiem savā nozarē.
Darbības mērķis ir izpētīt SIA „Florabalt” uzņēmuma mārketinga vidi, veikt stratēģijas analīzi un uzņēmuma darbības plānošanu tuvākajā nākotnē.
Darba galvenie uzdevumi:
Raksturot uzņēmuma pašreizējo situāciju
Izprast SVID analīzes būtību un nepieciešamību
Izstrādāt SIA „Florabalt” SVID matricu
Izanalizēt uzņēmuma stiprās un vājās puses
Veikt uzņēmuma un tā mijiedarbības analīzi
Izvēlēties atbilstošāko attīstības stratēģiju
Izvirzītā darba mērķa un uzdevumu izpildei būs nepieciešams pielietot vairākas pētījumu metodes: ekonomisko analīzi, tabulas un grafiskās metodes.
Par pētījuma avotiem izmantoti vispārējā literatūra, lekciju materiāli un arī interneta resursi.
SIA `Florabalt SIA` [6] uzsāka savu darbību 2000.gadā ar pamat novirzieniem:
Kūdras ieguve,
Kūdras pārstrāde,
Kūdras fasēšana.
Uzņēmums tika dibināts, kā meitas uzņēmums Vācu kompānijai „Heinrich Strenge GmbH & Co. KG”, kas nodarbojas ar kūdras substrātu fasēšanu.
Tā kā ”kūdras bizness” ir sezonāls, tad sezonas laikā SIA „Florabalt” nodarbina ap 200 darbinieku, tai skaitā uzņēmums arī piedāvā vasarā darbus skolniekiem, bet pastāvīgā darbā ir pieņemti 45 darbinieku, no kuriem 35 strādā pie ražošanas, bet atlikušie 10 pie izejvielu sagādes.…
