Term Papers
Business and Law
Business
Pазработка рекомендаций по повышению мотивации труда в ме...-
Pазработка рекомендаций по повышению мотивации труда в мебельной фирме "Accenta"
Nr. | Chapter | Page. |
Введение | 2 | |
1. | ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛA | 6 |
1.1. | Значение мотивации персонала | 6 |
1.2. | Теории мотивации | 7 |
1.3. | Методы и способы стимулирования деятельности персонала | 14 |
1.4. | Проблема удовлетворенности трудом | 19 |
1.5. | Процесс мотивации | 21 |
2. | Анализ принципов и рычагов мотивации персонала, используемых в организации», представлена общая характеристика сети фирменных магазинов «Accenta» | 23 |
2.1. | Общая характеристика сети фирменных магазинов «Accenta» | 23 |
2.2. | Исследовать и оценить уровень мотивации сотрудников организации | 24 |
2.3. | Система развития персонала | 32 |
3. | Разработка мероприятий по совершенствованию мотивации персонала | 36 |
3.1. | Совершенствование системы материального стимулирования работников | 36 |
3.2. | Разработка системы нематериального стимулирования | 38 |
3.3. | Корпоративная культура | 40 |
Заключение | 43 | |
ЛИТЕРАТУРА И ДРУГИЕ ИСТОЧНИКИ ИНФОРМАЦИИ | 46 | |
Приложение | 48 |
Ситуация которая сложилась в настоящее время в нашей стране несёт как большие возможности, так и большие угрозы для каждой личности в плане устойчивости её существования. То есть сейчас существует крайне высокая степень неопределенности в жизни каждого человека.
Исследования мотивации труда последних лет показали, что она как система претерпела негативные структурные изменения. Это означает, что высшие потребности отступили далеко на второй план, а поведением большинства работников управляют низшие потребности, что является как следствием, так и причиной формирования специфического менталитета современного российского работника. Кроме того, мотивация подверглась и типологическим изменениям – в целом, она свелась к мотивации выбора и сохранения места работы, а не к мотивации высокой активности и отдачи труда при достаточной его оплате.
В современном менеджменте все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.
В общем случае мотивация - это процесс побуждения к труду. Любой руководитель, если он хочет добиться эффективной деятельности своих подчинённых, должен не забывать о наличии для них стимулов трудиться.
Анализ значения внешней среды для мотивации показал полную неэффективность традиционных систем стимулирования труда. Это связано с тем, что старые системы стимулирования разрушены, а новые еще формируются. Такие выводы дают основание говорить о кризисе мотивации на современном этапе и необходимости создания нового подхода к развитию и удовлетворению у работников высших потребностей.
Сложность поиска новых путей мотивирования заключается, во-первых, в растущей дифференциации общества, в резком разделении на богатых и бедных, следствием чего является большое различие в потребностях. Во-вторых, растущее обнищание низших социальных слоев ведет к снижению уровня потребностей до чисто физиологических, что зачастую приводит к бездуховности и желанию жить одним днем.
Кроме этого, существующее в настоящее время многообразие форм собственности накладывает свой отпечаток на выбор инструментов и способов мотивирования в каждой отдельно взятой организации.
Мотивация имеет прямое отношение к результатам работы. И сейчас она играет более важную роль в жизни каждого менеджера, чем когда-либо ранее. Времена, когда руководители просто говорили своим подчиненным, что им делать, уже давно прошли. Теперь сотрудники более требовательно относятся к своим работодателям, чем раньше. Они хотят знать, что происходит в организации, участвовать в ее жизни, хотят, чтобы с ними советовались.
Кроме того, чтобы получать удовольствие от работы и, конечно же, удовлетворение, им нужно чувствовать, что все, что они делают, имеет реальную ценность. Когда люди довольны работой, они делают ее хорошо.…
Цель работы, состоит в разработке рекомендаций по повышению мотивации в мебельной фирме «Акцента». Для достижения поставленной цели в работе предусматривается решение следующего комплекса задач: 1) Изучить теоретические основы и понятия мотивации 2) Дать общую характеристику деятельности фирмы 3) Исследовать и оценить уровень мотивации сотрудников организации 4) Разработать мероприятия по совершенствованию мотивации персонала
- Personāla vadīšanas principi un metodes
- Pазработка рекомендаций по повышению мотивации труда в мебельной фирме "Accenta"
- Организация рекламной деятельности на предприятии гостиничного комлекса
-
You can quickly add any paper to your favourite. Cool!Personāla vadīšanas principi un metodes
Term Papers for university44
-
Организация рекламной деятельности на предприятии гостиничного комлекса
Term Papers for university55
Evaluated! -
Развитие сельского туризма в Латвии. Проблемы и их решение
Term Papers for university76
Evaluated! -
Совершенствование системы адаптации персонала в организации
Term Papers for university85
Evaluated! -
Гостиничный бизнес
Term Papers for university75
Evaluated!