Add Papers Marked0
Paper checked off!

Marked works

Viewed0

Viewed works

Shopping Cart0
Paper added to shopping cart!

Shopping Cart

Register Now

internet library
Atlants.lv library
FAQ
4,49 € Add to cart
Add to Wish List
Want cheaper?
ID number:691506
 
Author:
Evaluation:
Published: 28.03.2009.
Language: Latvian
Level: College/University
Literature: n/a
References: Used
Time period viewed: 2000 - 2010 years
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
  Ievads    3
a.  Metaprogrammu izmantošana personāla atlasē    5
1.1.  Metaprogrammu piemēri    6
b.  Fenotipoloģija    7
2.1.  Fenotipoloģijas postulāti    8
2.2.  Personības izpēte    9
2.4.  Baraka Obamas fenotipoloģiskā analīze    11
2.5.  Latvijā pazīstamu cilvēku fenotipoloģiskā analīze    12
c.  Galvu medības jeb tiešā meklēšana    12
3.1.  Medīšanas process    14
d.  Testu izmantošana darbinieku atlasē    14
4.1.  Profile XT testa raksturojums    15
4.2.  Darbinieku atlase, izmantojot Profile XT testu    16
  Secinājumi    17
Extract

Personāla atlase ir process, kurā atlasa vispiemērotāko pretendentu no tiem, kuri pieteikušies uz noteiktu darba vietu. Pēc būtības tas ir prognozēšanas uzdevums, jo jāparedz, kā attiecīgais pretendents vēlāk uzvedīsies un darbosies reālajā darba vietā.1
Personāla atlases mērķis ir atrast, novērtēt un atlasīt piemērotāko pretendentu noteiktai vakancei organizācijā. Organizācijas resursus veido cilvēkpotenciāls, materiālie un finansu līdzekļi, informācija un tehnoloģijas.
Organizācijas personāla atlases procesā var izmantot dažus personāla atlases soļus vai arī metožu kopumu, kas palīdz noteikt piemērotāko kandidātu. Pamatojoties uz izstrādāto amata aprakstu, ir iespējams noteikt un izvēlēties pielietojamās metodes, jo to izmantošanas kārtība var atšķirties, atkarībā no meklējamā darbinieka specifiskiem nosacījumiem un amata pozīcijas sarežģītības pakāpes.
Ir svarīgi novērtēt un pareizi izprast gan darba devēju, gan potenciālo darbinieku vajadzības. Šis ir viens no svarīgākajiem aspektiem, plānojot efektīvu darbaspēka kā resursu izmantošanu. Efektīva atlases programma nav process uz labu laimi. Tas ir pasākumu komplekss ar mērķi pieņemt darbā pretendentus, kuri būtu pārāki par atraidītajiem.
Klasiskajā izpratnē, personāla atlase sastāv no:
personāla plānošanas (darba tirgus novērošana, profesiju izpēte un analīze, cilvēkresursu prasību specifikācijas izstrāde);
vēlamā darbinieka amata profila izveides (darba analīzes jeb darba satura, uzdevumu, prasību specifikācija);
kandidātu apzināšanas (pretendentu izvēles – izvērtēt, plānot, rekrutēt atbilstošu kompetentu kandidātu kopu);
iesniegto dokumentu analīzes (rekomendāciju, atsauksmju, intervijas informācijas salīdzināšana, CV pieteikuma formu izskatīšana, kā rezultātā notiek kandidātu kopas samazināts skaits);
pretendentu atlase (atlases intervijas - telefonintervijas un klātienes intervijas, testi - visiem pretendentiem vienādos apstākļos uzdod standartizētu jautājumu kopumu, kura rezultātus pēc tam izvērtē, darba imitācijas - imitē konkrētu situāciju realitātei tuvinātā veidā.…

Author's comment
Load more similar papers

Atlants

Choose Authorization Method

Email & Password

Email & Password

Wrong e-mail adress or password!
Log In

Forgot your password?

Draugiem.pase
Facebook

Not registered yet?

Register and redeem free papers!

To receive free papers from Atlants.com it is necessary to register. It's quick and will only take a few seconds.

If you have already registered, simply to access the free content.

Cancel Register