Biznesa plāns

Cilvēki uzsāk biznesu dažādu apsvērumu vadīti – lai iegūtu peļņu, neatkarību vai izmisuši ilgstošā bezdarba dēļ.
Galvenās grūtības, ar ko saskaras jauna, maza firma savā attīstības procesā, rodas šādu apstākļu dēļ:

darbības uzsākšanas problēmas sākuma posmā – nepieciešams piesaistīt pircējus, attīstīt ražošanu;
konsolidācijas problēmas nākamajā periodā – jāsameklē personāls, jāveido pārstāvniecības, jākontrolē darījumi;
biznesa paplašināšanās sarežģījumi nākošajā posmā – jāatrod finansētāji, jāiztur konkurence tirgū ar lielākām firmām.

Savu mazo mērogu dēļ nelielajām kompānijām regulāri nākas saskarties ar mazajam biznesam raksturīgajāmproblēmām:

ierobežots darbinieku skaits;
ierobežoti finansu līdzekļi;
maza vadības komanda, kura sastāv galvenokārt no biznesa partneriem, kuriem uzņēmējdarbbas ābeci bieži vien nākas apgūt darba procesā;
samērā šaurs darbības ģeogrāfiskais un ražošanas sektors;
attiecīgajam uzņēmējdarbības veidam nepiemērotas telpas;
paļaušanās uz novecojušu informāciju par līdzīga profila uzņēmumu darbību.

Kopumā šie faktori precīzi demonstrē maza uzņēmuma trauslumu. Ja, piemēram, aiziet kāds no vadošajiem darbiniekiem, sekas var būt nelabojamas, kamēr liela uzņēmuma darbību tas neietekmētu. Krīzes cēlonis var būt arī nozīmīga klienta kavēšanās izdarīt pasūtījumu.…