Add Papers Marked0
Paper checked off!

Marked works

Viewed0

Viewed works

Shopping Cart0
Paper added to shopping cart!

Shopping Cart

Register Now

internet library
Atlants.lv library
FAQ
8,49 € Add to cart
Add to Wish List
Want cheaper?
ID number:865913
 
Author:
Evaluation:
Published: 27.06.2007.
Language: Latvian
Level: Secondary school
Literature: 6 units
References: Not used
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
  Anotācija    6
  Ievads    7
1.  Uzņēmuma darbība    8
1.1.  Uzņēmuma darbības apraksts    8
1.2.  Uzņēmuma mērķi   
1.2.1.  Uzņēmuma vīzija   
1.2.2.  Uzņēmuma stratēģiskie mērķi   
1.2.3.  Uzņēmuma taktiskie mērķi   
1.3.  Organizācijas struktūra   
1.3.1.  Uzņēmuma vadības struktūra   
1.3.2.  Uzņēmuma darbinieku struktūra    11
2.  Ārējā vide    11
2.1.  PEST analīze    11
2.1.1.  Politiski tiesiskā vide   
2.1.2.  Ekonomiskā vide   
2.1.3.  Sociāli kulturālā vide   
2.1.4.  Tehnoloģiskā vide   
2.2.  SVID analīze    14
3.  Iekšējā vide    14
3.1.  Elastība    14
3.2.  Partera 5 spēku modelis   
3.3.  Problēmu un riska analīze   
3.4.  Ansofa matrica   
3.5.  Preces pozicionēšana tirgū    18
4.  Finansu aprēķini    18
4.1.  Bilance    18
4.2.  Peļņas zaudējuma aprēķins   
4.3.  Naudas plūsmas aprēķins   
4.4.  Koeficentu analīze    21
5.  Mārketings    21
5.1.  Bostonas konsultantu grupas matricas    21
5.2.  Produkta dzīves cikls   
5.3.  Izmaksas   
5.3.1.  Pastāvīgās izmaksas   
5.3.2.  Mainīgās izmaksas   
5.3.3.  Ražošanas uzsākšanas izmaksas   
5.3.4.  Izmaksu plāns 5 gadiem   
5.4.  Virzība tirgū   
5.4.1.  Reklāma   
5.4.2.  Pārdošanas veicināšana/stimulēšana   
5.4.3.  Tiešā pārdošana    28
  Secinājumi    28
  Pielikums    29
  Izmantotā literatūra    30
Extract

ハis darbības lauks tika izvēlēts, jo es pati esmu džeza atbalstītāji un daudzmaz saistīta ar šāda veida mūziku, un, tā kā uzskatu, ka šīs mūzikas izplatība Latvijā ir vēl pietiekami zemā līmenī, esmu secinājusi, ka es varētu celt mūzikas attīstības un da˛ādības līmeni, izveidojot spējīgu, progresējošu uzņēmumu.
Tirgū ir plānots doties ar agresīvu reklāmas kampaņu, centrējoties uz noteiktiem subjektiem (18 un vecāka gada gājuma cilvēkiem, kuriem interesē džeza un līdzīga tipa mūzika).
Veicot aprēķinus, domāju, ka uzņēmumu varu atvērt, un tas būtu “dzīvotspējīgs”, jo šī apakšnozare vēl nav aizpildīta. Tomēr, lai atvērtu, ir nepieciešami lieli ieguldījumi un aizdevumi, kas varētu kavēt uzņēmuma izveidi.
Uzskatu, ka uzņēmums būs konkurētspējīgs un spēs izkonkurēt līdzīgas infrastruktūras deju klubus ar savām unikālajām un atšķirīgajām niansēm un iespējam.

Author's comment
Work pack:
GREAT DEAL buying in a pack your savings −9,48 €
Work pack Nr. 1170903
Load more similar papers

Atlants

Choose Authorization Method

Email & Password

Email & Password

Wrong e-mail adress or password!
Log In

Forgot your password?

Draugiem.pase
Facebook

Not registered yet?

Register and redeem free papers!

To receive free papers from Atlants.com it is necessary to register. It's quick and will only take a few seconds.

If you have already registered, simply to access the free content.

Cancel Register