SIA "Gardumiņ"

Vadot uzņēmumu, ir pastāvīgi jāsaskaras ar virkni notikumu, par kuriem jāpieņem lēmumi. Pareizu lēmumu pieņemšana ir atkarīga no tā, vai ir pieejama informācija. Attiecībā uz uzņēmuma finansu stāvokli tas arī ir svarīgi, kā attiecībā uz jebkuru citu uzņēmējdarbības aspektu.
Katram uzņēmējam skaidri jāapzinās, kādi resursi un kādā apjomā nepieciešami, lai nodrošinātu uzņēmuma darbību, kur šos resursus iegūt, kā arī jāprot novērtēt sagaidāmos darbības rezultātus. Tirgus ekonomikas apstākļos uzņēmējs nevar gūt stabilus panākumus, ja tas neprot plānot savu darbību un tās sekas; nepārtraukti vākt informāciju par stāvokli tirgū, konkurentiem, norisēm sabiedrībā, izmaiņām likumdošanā; novērtēt sava uzņēmuma stāvokli un tā darbības perspektīvas.
Šīs kursa darbs sastāv no divām daļām, kas ir savstarpēji saistīti un papilda viena otru. Analītiskā daļa ir sadalīta 3 nodaļas. Pirmā nodaļā tiek apskatīti plānošanas jēdziens un nozīme uzņēmējdarbībā, kas ir vajadzīgs, lai noteiktu biznesa plānu nepieciešamību. Otrā un trešā nodaļā tiek aplūkoti biznesa plāna raksturojums un to daļas.
Pētījumu un aprēķinu daļā konkrēta uzņēmuma piemērā tiek apskatīta biznesa plāna sastādīšana, peļņas vai zaudējuma aprēķināšana, naudas plūsmas pārskats.
Kursa darba mērķis ir ekonomiski pamatot SIA „Ģarduniņ” biznesa plānu vajadzību, lai īstenotu iecerētu sapni.
Galvenais uzdevums - apkopējot informāciju sastādīt uzņēmuma biznesa plānu, un izskaidrot tas ietekmi uz uzņēmējdarbības rezultātiem.
Darba pētījumu bāze ir periodiskā un izdotā literatūra, ar kuras palīdzību tika veikts teorētiskais pamatojums.
Kursa darba ierobežojumi ir saistīti ar biznesa plāna apjomu, precīzi tika apskatīta tikai finanšu daļa. Mārketinga daļai netiek veltīta īpaša uzmanība.
Biz­ne­sa plāns ir stra­tē­ģis­kā plā­na veids, ku­rā no­teik­tas uz­ņē­mēj­dar­bī­bas ide­jas, pro­jek­ta īs­te­no­ša­nas mēr­ķi, tak­ti­ka un sa­gai­dā­mie re­zul­tā­ti no­teik­tam lai­ka pe­ri­odam
Gal­ve­nie biz­ne­sa plā­na iz­strā­dā­ša­nas mēr­ķi:
pār­bau­dīt pro­jek­ta vai ci­tas ie­ce­res dzī­vot­spē­ju. Biznesa plāna izstrādāšanas gaitā var iegūt arī nega­tī­vus rezul­tātus. Tādā gadī­jumā jādomā, ko darīt: vai jāiegūst papildus in­for­mā­cija, jā­maina no­sacī­jumi, pa­rametri, vai jāat­sa­kās no ide­jas īs­tenošanas;
panākt visiz­devī­gāko un vispiee­ja­māko kom­pro­misu starp uzņē­muma vēl­mēm un prak­tiskām iespē­jām (panākt veik­smi, novēro­jot neveik­smi).…