Add Papers Marked0
Paper checked off!

Marked works

Viewed0

Viewed works

Shopping Cart0
Paper added to shopping cart!

Shopping Cart

Register Now

internet library
Atlants.lv library
FAQ
14,20 € Add to cart
Add to Wish List
Want cheaper?
ID number:401935
 
Evaluation:
Published: 05.05.2017.
Language: Latvian
Level: College/University
Literature: 15 units
References: Used
Time period viewed: 2011 - 2015 years
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
  Kopsavilkums    4
  Ievads    5
1.  Pamatinformācija par uzņēmumu    6
1.1.  Uzņēmuma pamatdati    6
1.2.  Uzņēmuma darbības sfēra    6
1.3.  Uzņēmuma īpašnieki, valde, pamatkapitāls    7
1.4.  SIA „Dance Boy” uzņēmuma un pamatlīdzekļu raksturojums    7
1.5.  Biznesa ideja un uzņēmuma dibināšanas idejas izcelsmes vēsture    8
1.6.  Uzņēmuma misija, vīzija un mērķi    10
2.  Uzņēmuma pakalpojumu apraksts    11
2.1.  Uzņēmuma pakalpojumi, to apraksts un attīstības pakāpe    11
2.2.  SIA „Dance Boy” pakalpojumu apraksts    12
2.3.  Papildus servisi un pakalpojumi    15
2.4.  Pakalpojumi, kurus plānots attīstīt nākotnē    15
2.5.  Salīdzinājums ar konkurentu produktiem    16
3.  Uzņēmuma vadība un personāls    17
3.1.  Esošā organizācijas struktūra    17
3.2.  Uzņēmuma vadība    17
3.3.  Uzņēmuma darbinieki    18
3.4.  Darbinieku atalgojums    20
4.  Nozares un tirgus analīze    24
4.1.  Nozares vispārējs apraksts    24
4.2.  Nozares struktūra un darbojošies spēki    25
4.2.1.  Tiešie konkurenti    25
4.2.2.  Netiešie konkurenti    26
4.3.  Tendences tirgū un potenciālā tirgus izaugsme    28
4.3.1.  Aptaujas datu analīze    28
4.3.2.  Ekonomisko rādītāju analīze    30
4.4.  Konkurentu aktivitātes    34
5.  Tirgus stratēģija    35
5.1.  Mērķa tirgus un segmenti    35
5.2.  Ieņēmumu loģika    35
5.2.1.  Plānotie 1. ceturkšņa apjomi un ieņēmumi    36
5.2.2.  Plānotie 2. ceturkšņa apjomi un ieņēmumi    37
5.2.3.  Plānotie 3. ceturkšņa apjomi un ieņēmumi    38
5.2.4.  Plānotie 4. ceturkšņa apjomi un ieņēmumi    39
5.2.5.  Plānotie gada apjomi un ieņēmumi    40
5.3.  Biznesa procesi    41
5.3.1.  SIA „Last” nepieciešamo resursu uzskaite    42
5.3.2.  SIA „Last” patērēto resursu izmaksas mēnesī    43
5.3.3.  SIA „Last” patērēto resursu izmaksas gadā    44
5.3.4.  Saimnieciskie un kancelejas izdevumi    45
5.4.  Cenu stratēģija    45
6.  Izplatīšanas stratēģija    46
6.1.  Produktu izplatīšanas veids    46
6.2.  Pārdošanas veicināšanas aktivitātes    47
6.3.  Mārketinga izmaksas    47
7.  Uzņēmējdarbības risku analīze    48
7.1.  Uzņēmējdarbības riski un to ietekme    48
7.2.  Būtisko risku novēršanas un mazināšanas pasākumu plāns    49
8.  SVID analīze    51
9.  Finanšu aprēķini un plāns    52
9.1.  Peļņas/Zaudējumu aprēķins    52
9.2.  Bilance    60
10.  Secinājumi    64
11.  Izmantotā literatūra    65
12.  Pielikums    66
Extract

Secinājumi
Vecpuišu un vecmeitu ballītes rīkošana ir nākusi no Krievijas, tikai mūsdienās cilvēki par to nezina. Ja kāzas ir viens no skaistākajiem brīžiem mūsu dzīvē, nav nekāds brīnums, ka daudzas tradīcijas ir saistītas ar to. Ne visas tradīcijas attiecas uz senajiem rituāliem, bet dažas izdzīvoja līdz mūsdienām, bet tikai mazliet izmainītā veidā. Mans uzņēmums piedāvās augstas kvalitātes pakalpojumus, jo man būs daudz tirgus “ienaidnieku”.
Sabiedrībā ir jaušams pieprasījums, taču, secinot pēc aptaujas, valda pamatīgs informācijas trūkums par kāzu pakalpojumu piedāvājumu.
Runājot par striptīza pakalpojumu, daudz kas ir atkarīgs no valsts politikas. 2009. gadā tika izdoti normatīvi, kuri ierobežo striptīza pakalpojumu reklamēšanu. Secinot pēc aptaujas datiem, gandrīz katrs jaunais cilvēks nevar iedomāties pirmskāzu ballīti bez striptīza. Diemžēl bez reklāmas būt veiksmīgam biznesā nav iespējams. Šajā jomā bizness varētu būt zaudējumos.
Pirms uzsākt uzņēmējdarbību šajā nozarē ir jāņem vērā arī ekonomiskais stāvoklis valstī. Lai arī jaunākie dati uzrāda nelielus uzlabojumus, taču joprojām var uzskatīt, ka situācija kopumā ir ne visai laba. Daudziem cilvēkiem šobrīd galvenais ir nodrošināt savas primārās vajadzības. No otras puses manis piedāvātais pakalpojums ir vairāk orientēts uz sabiedrības daļu ar ienākumiem virs vidējā līmeņa, tādēļ šie dati manu darbību varētu ietekmēt tikai daļēji.
Uzņēmējdarbībai šajā jomā ir vajadzīgi diezgan lieli līdzekļi. Ir nepieciešami profesionāli dejotāji, pasākumu vadītāji, telpu dekorējuma sastāvdaļas, jāīrē telpa, limuzīns un daudz cits. Mūsdienās ir salīdzinoši grūti dabūt kredītu, un tāpēc uzsākt biznesu nebūs tik viegli.
Risks pastāv vienmēr. Manā gadījumā pastāv pārāk liels risks, ka bizness nebūs veiksmīgs, jo tādi faktori, kā pieejamie līdzekļi, valsts politikas aizliegumi, tautas zemi ienākumi, konkurence un pieredzes trūkums biznesā neļauj biznesam veiksmīgi attīstīties. Jānogaida kāds laiks, kāmēr valstī stabilizēsies ekonomiskā situācija. Tikai tad manam izvēlētajam biznesam būs labvēlīga, veiksmīga un daudzsološa attīstība.

Author's comment
Editor's remarks
Load more similar papers

Atlants

Choose Authorization Method

Email & Password

Email & Password

Wrong e-mail adress or password!
Log In

Forgot your password?

Draugiem.pase
Facebook

Not registered yet?

Register and redeem free papers!

To receive free papers from Atlants.com it is necessary to register. It's quick and will only take a few seconds.

If you have already registered, simply to access the free content.

Cancel Register