-
AAS "Baltikums"
Evaluated!
Nr. | Chapter | Page. |
Ievads | 3 | |
1. | Informācija par uzņēmumu | 4 |
2. | Vienlīdzīga darba samaksas principa attīstības vēsture | 6 |
2.1. | Darba samaksas būtība | 7 |
2.2. | Atalgojuma sistēmas politika uzņēmumā | 8 |
2.3. | Finansiālā atalgojuma sadalījums | 9 |
3. | Darba samaksas sistēmas organizācijas problēmas | 10 |
4. | Darba samaksas sistēma uzņēmumā AAS “Baltikums” | 11 |
5. | Darba samaksas organizācija uzņēmumā. Darba samaksas pirmdokumenti | 12 |
6. | Pārvaldības jēdziens | 14 |
6.1. | Pārvaldības funkcijas | 14 |
7. | Secinajumi un priekšlikumi | 16 |
Izmantotā literatūra | 17 |
Latvijas stratēģijas mērķis ir veiksmīgi iekļauties Eiropas Savienībā, tādēļ nodrošinot tālāko valsts ekonomisko izaugsmi, valdības ekonomiskās politikas mērķis ir sasniegt ilgstošu un stabilu ekonomisko izaugsmi, sabalansētu ekonomisko un sociālo attīstību.
Viena no valdības prioritātēm ir uzņēmējdarbības attīstībai labvēlīgas vides nodrošināšana. Veiksmīga uzņēmējdarbība šodienas ekonomiskajos apstākļos lielā mērā ir atkarīga no saimnieciskā mehānisma un no uzņēmuma vadības prasmes pieņemt pareizo lēmumu. Viens no visbūtiskākajiem faktoriem uzņēmējdarbības saimnieciskajā mehānismā ir darba samaksa.
Prakses laikā tiek pētīta darba samaksas sistēma uzņēmumā AAS “Baltikums”. AAS “Baltikums” darba samaksas politika ir konfidenciāla, tādēļ, saskaņojot rīcību ar prakses darba vadītāju, aprakstītā informācija var būt neprecīza, jo tā netiek izpausta.
AAS “Baltikums” uzdevums ir piedāvāt pakalpojumus un preces, kurām ir pieprasījums. AAS “Baltikums” attīstās arvien dinamiskāk, šis process nedrīkst ļauties pašplūsmā. Tas ir jāvirza uz noteiktu mērķi un tā jāizveido, lai mērķis tiktu sasniegts.
Vadība ir mērķa orientēts veidojums. Šis veidojums var attiekties gan uz personām, gan uz uzņēmumiem, tāpēc jāšķir personālvadība no uzņēmuma vadības.
Personālvadībā jēdziens “veidojums” bieži tiek aizstāts ar jēdzienu “ietekme”, jo personālvadība tiek virzīta uz uzņēmumā strādājošo personu uzvedības ietekmi. Priekšnieku ietekmes pakāpe uz padotajiem vai arī strādājošo participācijas pakāpe vadības orgānu pasākumos var tikt veidota dažādi. Ar atšķirīgiem izturēšanās piemēriem var izteikt dažādus vadības stilus.
AAS Baltikums apdrošināšanas sabiedrības vēsture aizsākās 90. gadu sākumā, kad uzņēmēju grupa, kuru vidū bija arī nākamie sabiedrības Baltikums dibinātāji, izveidoja valstī pirmos privātos jūras transporta uzņēmumus. Apdrošināšanas sabiedrības tradīcijas un saknes veidojās, sniedzot starpniecības un brokeru pakalpojumus saviem uzņēmumiem un klientiem piederošo jūras kuģu, atbildības un kravu apdrošināšanā, turklāt riskus izvietojot vadošajās pasaules apdrošināšanas sabiedrībās. Augstais profesionālisms jūras risku apdrošināšanā, vadošā pozīcija šajā biznesa veidā tajā laikā noteica dibinātāju izvēli un lēmumu izveidot pašiem savu apdrošināšanas sabiedrību, lai vislabākajā veidā aizsargātu savas komercintereses.
1998. gadā sabiedrība Baltikums iegūst licenci apdrošināšanai Latvijā un uzsāk apkalpot savu dibinātāju un viņu partneru apdrošināšanas intereses, pakāpeniski pāraugot universālā apdrošinātājā ar centrālo biroju Vecrīgā. …
1.Informācija par uzņēmumu; 2.Vienlīdzīga darba samaksas principa attīstības vēsture; 3.Darba samaksas būtība; 4.Atalgojuma sistēmas politika uzņēmumā; 5.Darba samaksas sistēmas organizācijas problēmas; 6.Darba samaksas organizācija uzņēmumā. Darba samaksas pirmdokumenti; 7.Pārvaldības jēdziens; 8.Secinajumi un priekšlikumi
- AAS "Baltikums"
- Prakses atskaite AAS "Balva"
- Praktisko darbu pārskats par apdrošināšanas akciju sabiedrību "BALVA"
-
You can quickly add any paper to your favourite. Cool!AAS Baltikums prakses atskaite
Practice Reports for university34
-
AAS Baltikums
Practice Reports for university25
-
Apdrošināšanas kompānijas "ERGO" mārketinga analīze
Practice Reports for university16
-
Praktisko darbu pārskats par apdrošināšanas akciju sabiedrību "BALVA"
Practice Reports for university43
-
Kvalifikācijas prakses atskaite
Practice Reports for university50