Выводы и предложения
В работе был проведен анализ предприятия “RASTA 1”, основанного в 1996 году. На данный момент предприятие относится к категории малых предприятий на латвийском рынке. Основным направлением деятельности предприятия является оптовая продажа табачных изделий и аксессуаров, закупаемых в России, частным и юридическим лицам в приделах Латвии. Предприятие предоставляет на рынок ассортимент товаров средней ценовой категории. Были определены основные цели и задачи предприятия. Рассмотрены основные поставщики и определены главные потребители продукции. Была представлена организационная структура и показано, каким образом на фирме происходит разделения труда.
Далее был проведен анализ работы с персоналом. Можно сказать, что имеющаяся система подбора и расстановки кадров на предприятии „RASTA 1” является достаточно рациональной, система оплаты труда, применяемая на предприятии наиболее подходящая, также на предприятии применяются разнообразные приемы мотивации.
Опрос работников показал, что на предприятии „RASTA 1” благоприятный психологический климат, положительная психологическая атмосфера, работники стремятся к сотрудничеству, стараются избегать конфликтов, и удовлетворены условиями труда.
За основу анализа финансово - хозяйственной деятельности был взят годовой финансовый отчет предприятия. Для предприятия “RASTA 1” были рассчитаны следующие финансовые показатели: коэффициент ликвидности, коэффициент платежеспособности, коэффициент оборачиваемости, коэффициент рентабельности и коэффициент доходности.
Проведенный анализ финансового состояния предприятия показал, что у предприятия нет признаков неплатежеспособности и что финансовая ситуация на предприятии довольно стабильная, но наблюдается ухудшение некоторых показателей, что в свою очередь говорит о том, что увеличиваются затраты на покупку товара и падает спрос на товар.
При анализе положения предприятия на рынке были проведены Pest –анализ, Swot-анализ, портфельный анализ, анализ по матрице МакКинзи, а также выявлены потенциальные конкуренты и возможные риски.
Проведенные внутренние анализы фирмы показали, каким спросом пользуется каждая бизнес-единица предприятия, что способствует согласованию стратегий и наиболее эффективному использованию имеющихся инвестиционных ресурсов с точки зрения достижения устойчивого положения компании в целом и роста финансовых результатов.
Если в прежние времена предприятия могли планировать свою деятельность, опираясь только на внутреннюю среду, то с переходом на рыночную экономику предприятиям приходится учитывать и внешнюю среду.
Анализ конкурентов показал, что предприятие SIA “RASTA 1” опережает конкурентов по уровню цен. В целом качество продукции не сильно отличается от качества продукции предприятий-конкурентов, поэтому увеличение объема продаж предприятие может достичь путем выхода на новые рынки. Предприятие SIA “RASTA 1” очень сильно проигрывает конкурентам в коммуникационной политике и у него хуже развиты каналы распределения, но есть возможность улучшения эффективности работы политики распределения. Позаботившись об этих нюансах, предприятие сможет занять лидирующие позиции в данной отрасли.
…
