Add Papers Marked0
Paper checked off!

Marked works

Viewed0

Viewed works

Shopping Cart0
Paper added to shopping cart!

Shopping Cart

Register Now

internet library
Atlants.lv library
FAQ
3,99 € Add to cart
Add to Wish List
Want cheaper?
ID number:951415
 
Evaluation:
Published: 16.04.2015.
Language: Latvian
Level: College/University
Literature: n/a
References: Not used
Time period viewed: 2011 - 2015 years
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
  IEVADS    3
1.  INFORMĀCIJA PAR UZŅĒMUMU    4
2.  UZŅĒMUMA IEKŠĒJĀ VIDE    5
2.1.  ORGANIZATORISKĀ STRUKTŪRA, VADĪBAS LĪMEŅI    5
2.2.  VADĪTĀJU AMATU APRAKSTI    7
2.3.  DARBA ORGANIZĒŠANA, VADĪŠANA, KONTROLE    8
2.4.  DARBINIEKU ATLASE, DARBA LĪGUMI, PIENĀKUMI    8
2.5.  DARBINIEKU MOTIVĀCIJA, PROFESIONĀLĀ IZAUGSME    10
3.  UZŅĒMUMA SVID ANALĪZE UN STRATĒĢIJA    12
4.  KOPSAVILKUMS    14
5.  PIELIKUMI    16
Extract

KOPSAVILKUMS
Mana izvēlētā prakses vieta „PF Latvijā” ir pasaules lielākās farmaceitiskās kompānijas „PF C” viena no filiālēm, kurā nodarbināti 40 darbinieki. Kopā visā PF kompānijā nodarbināti 91.500 darbinieki . Filiāle Latvijā ir ļoti maza organizācija, kurā ir 2 vadības līmeņi- augstākais un vidējais. Kopā 16 vadītāji. Izpildfunkcijas veic 14 pārstāvji, bet atbalsta funkcijas nodrošina 10 darbinieki Reģistrācijas, Finansu un Informāciju tehnoloģiju nodaļā.
Organizācijas lineārā struktūra ir vienkārša un skaidra, tajā ir pakļautība vienam vadītājam, kas vadīšanā izslēdz dublēšanos un paralēlismu. Par visiem darba jautājumiem padotie atbild tikai vienam vadītājam, nav neskaidrības un bezatbildības.
„PF Latvijā” darbinieku pieņemšana notiek, ievērojot Latvijas likumdošanas prasības. Darba pienākumi, atbildība, nepieciešamās prasmes ir skaidri definētas amata aprakstā, kas ir darba līguma sastāvdaļa. Kompānijā ir sīki izstrādāti Darba kārtības noteikumi, kas apstiprināti jaunā redakcijā 2013.gada 3.jūnijā. Katrs darbinieks ir iepazīstināts ar tiem un parakstījies instruktāžu žurnālā.
Ir izstrādāta sistēma darbinieku atlasei, pastāv iekšējais un ārējais ceļš. Katram darbiniekam ir dotas izaugsmes iespējas. Dažādos veidos nodrošināta izglītošanās un pilnveidošanās iespēja. Katru gadu pats darbinieks sastāda individuālās attīstības plānu, saskaņā ar kuru gada laikā uzlabo savas stiprās un vājās puses, pēc gada tiek novērtēta izaugsme un iespējamais karjeras pakāpiens, kā arī algas izmaiņas. Kompānijā ir izstrādāta darbinieku motivācijas sistēma, kura ietver materiālo un nemateriālo darbinieku motivāciju.
Filiāles SVID analīze rāda, ka Latvijas apstākļos, pastāvot ieilgušai veselības aprūpes reformai, kas nav bijusi lietderīga un efektīva, kompānijai ir nopietni ārējās vides draudi. Likumsakarīgi aizvien grūtāk klājas valsts iedzīvotājiem, kuriem pašiem jāmaksā par medikamentiem, jo ierobežotā finansējuma dēļ, valsts kompensē tikai nelielu daļu medikamentu. Līdz ar valsts piekopto politiku veselības aprūpes jomā, aizvien grūtāk klājas oriģinālo medikamentu ražotāju kompānijām, arī „PF Latvijā”, jo valsts politika ir „Ārstējies nepārmaksājot!: Tas nozīmē, ka valsts atbalsta tikai vislētāko medikamentu nozīmēšanu pacientiem, kuriem diagnozes uzstādītas pēc 2012.gada februāra.

Author's comment
Work pack:
GREAT DEAL buying in a pack your savings −7,98 €
Work pack Nr. 1347797
Load more similar papers

Atlants

Choose Authorization Method

Email & Password

Email & Password

Wrong e-mail adress or password!
Log In

Forgot your password?

Draugiem.pase
Facebook

Not registered yet?

Register and redeem free papers!

To receive free papers from Atlants.com it is necessary to register. It's quick and will only take a few seconds.

If you have already registered, simply to access the free content.

Cancel Register