SECINĀJUMI
Tā kā cilvēku resursi ir vienīgie uzņēmuma rīcībā esošie resursi, kas var apzināti darboties pret uzņēmuma mērķiem, tad uzņēmuma interesēs ir maksimāli izmantot darbinieku fizisko un intelektuālo potenciālu, reizē saglabājot labvēlīgu uzņēmuma mikro vidi, nodrošinot zināmu komfortu darba vietā, lai darbinieki darbotos efektīvas uzņēmuma darbības veicināšanai un mērķu sasniegšanai.
Uzņēmums nevar veiksmīgi darboties un sasniegt izvirzītos mērķus, būt konkurētspējīgs, ja nav darbinieku, kas ir kompetenti attiecīgajā darbības sfērā.
Pēc autores domām praktiskās iemaņas ir pats galvenais personāla vadīšanas darbā, jo nevar strādāt balstoties tikai uz teorētiskajām zināšanām. Pēc četru mēnešu prakses autore ir ieguvusi labus pamatus personāla vadīšanas darbā, kurus ar prieku varēs izmantot arī turpmāk. Personāla daļas uzraudzībā tika izstrādāti rīkojumi personāla jautājumos, kā arī darba līgums. Visi darbinieku dati konfidencialitātes nolūkos tika izmainīti.
Analizējot prakses vietas darba organizāciju, autore secina, ka personālvadības process AS „PrivatBank” ir noorganizēts tā, lai darbu veikšana būtu ātra un kvalitatīva. Autore uzskata, ka AS „PrivatBank” ir sociāli atbildīgs uzņēmums, kurā tiek domāts par darbinieku motivāciju, pašsajūtu un cilvēktiesību ievērošanu. Prakses laikā autore ir iepazinusies ar uzņēmuma struktūru, darbības sfēru, mērķiem, klientiem un uzņēmuma sniegtajiem pakalpojumiem, kā arī citām interesantām lietām, kuras varētu skart personālvadības jautājumus.
…
