Add Papers Marked0
Paper checked off!

Marked works

Viewed0

Viewed works

Shopping Cart0
Paper added to shopping cart!

Shopping Cart

Register Now

internet library
Atlants.lv library
FAQ
5,49 € Add to cart
Add to Wish List
Want cheaper?
ID number:103744
 
Author:
Evaluation:
Published: 05.02.2019.
Language: Latvian
Level: College/University
Literature: 4 units
References: Not used
Time period viewed: 2000 - 2010 years
2011 - 2015 years
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
  TABULU SARAKSTS    3
  ATTĒLU SARAKSTS    3
  Ievads    4
1.  Uzņēmuma vispārējs raksturojums    5
2.  Uzņēmuma iekšējā vide    7
2.1.  Plānošanas un darba organizēšanas process uzņēmumā    7
2.2.  Uzņēmuma stratēģija    11
2.3.  Lēmumu pieņemšanas process uzņēmumā    12
2.4.  Kvalitātes vadības sistēma uzņēmumā    13
2.5.  Personāla vadība    13
2.6.  Darbinieku kustība uzņēmumā    14
2.7.  Darbinieku piesaistīšanas, atlases formas    14
2.8.  Darbinieku adaptācija, apmācība, novērtēšana    15
2.9.  Motivēšana    15
2.10.  Kontrole    16
2.11.  Uzņēmuma pakalpojumi    16
2.12.  Organizācijas struktūra    17
3.  Uzņēmuma ārējā vide    19
3.1.  Konkurentu spēks un uzņēmuma konkurētspēja    19
3.2.  Sadarbības partneru izvēle    19
3.3.  Ietekmējošie ārējās vides faktori    20
3.4.  SVID analīze un lēmumu pieņemšana    21
3.5.  Uzņēmuma finanses    22
  SECINĀJUMI    25
  PRIEKŠLIKUMI    26
  IZMANTOTĀS LITERATŪRAS SARAKSTS    27
Extract

SECINĀJUMI
1. SIA „XXX” ir augošs būvniecības nozares uzņēmums, kurš pašlaik atrodas attīstības fāzē. Uzņēmums turpina iekarot būvniecības tirgu apgūstot visu Latvijas teritoriju. Uzņēmums strādā ar peļņu un turpina augt un attīstīties.
2. Uzņēmuma organizatoriskā struktūra ir pilnībā atbilstoša, lai īstenotu vadīšanas darba dalīšanu un informācijas, un pilnvaru tiešu nodošanu no vadītāja padotajiem.
3. Uzņēmuma kolektīvs un vadības organizatoriskie procesi kopumā ir vērtējami labā līmenī. Informācijas apmaiņa, darba profesionalitāte un kvalitāte ir atbilstoša kvalitātes standartiem.
4. Sevišķu uzmanību uzņēmums pievērš plānošanai un darba organizācijai, jo būvniecības projektu plānošana, organizēšana un lēmumu pieņemšana ir ļoti sarežģīts process. Plānošanas un prognozēšanas procesi galvenokārt notiek pēc iepriekšējo periodu darba rezultātiem.
5. Uzņēmums turpina meklēt jaunus projektus un palielināt savu apgrozījumu, lai virzītos uz stratēģiskā mērķa sasniegšanu.
6. Uzņēmuma finanšu rādītājiem ir vērojama pozitīva tendence pieaugt. Bilances kopsumma uz 2017.gadā beigām ir 193 334 eiro, kas ir par 113 241 eiro vairāk nekā tā bija 2016.gadā.

Author's comment
Load more similar papers

Atlants

Choose Authorization Method

Email & Password

Email & Password

Wrong e-mail adress or password!
Log In

Forgot your password?

Draugiem.pase
Facebook

Not registered yet?

Register and redeem free papers!

To receive free papers from Atlants.com it is necessary to register. It's quick and will only take a few seconds.

If you have already registered, simply to access the free content.

Cancel Register