-
Prakses atskaite
Nr. | Chapter | Page. |
Ievads | 4 | |
Saīsinājumu skaidrojums | 5 | |
1. | Vispārīgs raksturojums | 6 |
1.1. | Nosaukums | 6 |
1.2. | Darbības forma | 6 |
1.3. | Darbības veids | 6 |
1.4. | Darbaspēka raksturojums | 6 |
1.5. | Vēsture | 7 |
1.6. | Nozare, kurā darbojas, vieta nozarē | 8 |
1.7. | Attīstības iespējas Eiropas Savienībā | 8 |
1.8. | Darbība ārējos tirgos | 8 |
2. | Darbības un vadīšanas procesu izpēte, analīze un novērtēšana | 9 |
2.1. | Iekšējās vides un tās elementu izpēte un analīze | 9 |
2.2. | Ārējās vides izpēte un analīze, faktoru ietekmes mērķu sasniegšanā analīze | 12 |
2.3. | Darbības ētika, ētikas kodeksa, ētisko vadības stilu analīze | 13 |
2.4. | Iestādes lieluma analīze, priekšrocības un problēmas | 15 |
2.5. | Lietvedības organizācijas, lietvedības darba un dokumentācijas izpēte | 15 |
2.6. | Dokumentu plūsmas izpēte un analīze | 17 |
2.7. | Iestādes iekšējā Intranet tīkla, Web lapas, tās aktualitātes, izmantošanas efektivitātes un drošības izpēte un analīze | 18 |
2.8. | Iestādes lietoto datorprogrammu izpēte | 19 |
2.9. | Iestādes izmantojamo datu bāzu izpēte | 19 |
2.10. | Ražotās produkcijas / sniegto pakalpojumu raksturojums, produktu dzīves cikla izpēte un analīze | 20 |
2.11. | Saražotās produkcijas / sniegto pakalpojumu uzskaites kārtības izpēte | 21 |
2.12. | Plānošanas procesa raksturojums un organizācija dažādos līmeņos iestādē | 21 |
2.13. | Iestādes līdzekļi un to struktūras izpēte | 22 |
2.14. | Iestādes iekšējās un ārējās finansēšanas avotu izpēte | 22 |
2.15. | Iestādes produkta pozicionēšanas izpēte un novērtējums | 22 |
2.16. | Iestādes lietoto marketinga komunikācijas kanālu izpēte un novērtējums | 22 |
2.17. | Iestādes produktu pārdošanas metožu izpēte un novērtējums | 22 |
2.18. | Izmaksu struktūra, pašizmaksas pazemināšanas rezerves uzņēmumā | 22 |
2.19. | Iestādes izaugsmes iespējas, izaugsmei piemērotu stratēģiju analīze | 23 |
2.20. | Iestādes cenu veidošanas metožu izpēte un analīze | 23 |
2.21. | Materiāli tehniskās sagādes organizācija iestādē, sagādes tirgus izpēte un analīze, sagādes procesa organizācijas izpēte | 23 |
2.22. | Iestādes risku veidu un to kontroles un ierobežošanas mehānismu iestādē izpēte | 24 |
2.23. | Iestādes darba aizsardzības sistēmas izpēte un analīze | 24 |
Finanšu, grāmatvedības uzskaites un nodokļu izpēte | 26 | |
3.1. | Iestādes sadarbība ar finanšu institūcijām | 26 |
3.2. | Grāmatvedības politikas, darba organizācijas principu un grāmatvedībā pielietojamo metožu izpēte | 26 |
3.3. | Iestādes kontu plāna, galveno kontu plāna grupu izpēte | 29 |
3.4. | Grāmatvedības attaisnojošu dokumentu veidu izpēte | 30 |
3.5. | Iestādes nomaksāto nodokļu, nodevu un sociālās apdrošināšanas obligāto iemaksu aprēķināšanas un uzskaites kārtības izpēte | 31 |
3.6. | Gada pārskats | 31 |
Secinājumi un priekšlikumi | 35 | |
Bibliogrāfiskās norādes | 36 |
RD PAD EP SPN galvenais mērķis ir sekmēt Rīgas attīstību pilsētas iedzīvotāju, uzņēmēju un viesu interesēs, veicinot optimālu un modernu Rīgas domes darbību, un sekmējot projektu vadīšanas metodes ieviešanu pilsētas attīstības plānošanā un realizācijā.
EP SPN tāpat kā pārējās RD struktūrvienības, darbojas saskaņā ar Rīgas Attīstības plānu. Tie ir trīs savstarpēji saistīti dokumenti – “Rīgas ilgtermiņa attīstības stratēģija līdz 2025. gadam” (ietver stratēģiskos mērķus), “Rīgas attīstības programma 2006. – 2012. gadam” un “Rīgas teritorijas plānojums 2006. – 2018. gadam”. Iepazīstoties ar “Rīgas ilgtermiņa attīstības stratēģija līdz 2025. gadam” saturu, autore izcēla tajā minētos mērķus ekonomikas jomā un mēģināja atrast sakarību ar EP SPN ikdienas darbu, uzdodot jautājumu – vai ikdienas uzdevumu risināšana paredz tālākā nākotnē augstāk minēto dokumentu izvirzīto mērķu sasniegšanu?
Izvirzītie stratēģiskie mērķi ekonomikas jomā ir:
1) augstas pievienotās vērtības ekonomika;
2) daudzveidīga un augoša ekonomika;
3) partnerīga ekonomika.
Stratēģiskie mērķi ir noteikti konkrēti un skaidri, tie ir novērtējami (pēc statistikas datiem var spriest, vai tagadējā situācija ir mainījusies salīdzinājumā ar agrāk gūtiem datiem, piemēram, kāda ir augstas pievienotās vērtības nozaru attīstība, kā mainījies IKP u.tml.), izpildes laiks ir noteikts līdz 2025. gadam, un visi stratēģiskie mērķi ir savstarpēji saistīti.
ES SPN ikdienas uzdevumu skaitā ietilpst apmācību organizēšana projektu vadības jomā – tas ļauj sagatavot augsta līmeņa speciālistus, kas spētu uzņemties realizēt inovatīvas idejas, līdz ar to attīstīt augstas pievienotās vērtības ekonomiku; vienotas projektu vadības sistēmas nodrošināšana Rīgas pašvaldībā ļauj īsākā laikā atrast partnerus projektu veiksmīgai īstenošanai, veicina dialoga rašanos starp uzņēmējiem, valsts un pašvaldības iestādēm, dažādām sabiedriskām organizācijām u.c.; līdzdalība projektu realizācijā un resursu piesaiste nodrošina strauju daudzveidīgas ekonomikas attīstību. Lai sekmētu ekonomikas augšupeju, ir nepieciešams celt iedzīvotāju izglītotības līmeni par ES finansējuma piesaisti, un EP SPN vada projektus, kas piedāvā jauniešiem ar augstāko izglītību iespēju iziet praksi projektu vadības jomā, kas ceļ jauniešu izpratni par šī darba specifiku, iedrošina sākt plašāka mēroga projektus u.c. …
Prakses atskaite par prakses vietu Rīgas domes Pilsētas attīstības departamenta Ekonomikas pārvaldes Starptautisko projektu nodaļā atbilstoši Banku augstskolas prasībām.
- Kvalifikācijas prakses atskaite
- Kvalifikācijas prakses atskaite
- Prakses atskaite
-
You can quickly add any paper to your favourite. Cool!Kvalifikācijas prakses atskaite
Practice Reports for university4
-
Kvalifikācijas prakses atskaite
Practice Reports for university13
-
Prakses atskaite finanšu analīzē AS "L&T Hoetika"
Practice Reports for university30
-
Profesionālās prakses atskaite
Practice Reports for university29
-
Prakses atskaite izdevniecības uzņēmumā
Practice Reports for university34