-
Prakses pārskats SIA "PricewaterhouseCoopers"
Nr. | Chapter | Page. |
1. | Vispārējā informācija par uzņēmumu un vidi, kurā uzņēmums darbojas | 5 |
1.1. | Uzņēmuma uzņēmējdarbības tiesiskā forma, īpašuma forma, darbības vieta | 5 |
1.2. | Uzņēmuma loma Latvijas ekonomikā un nozarē | 5 |
1.3. | ES ietekme uzņēmuma un nozares attīstībā | 6 |
1.4. | Uzņēmējdarbības vides un ārējās vides ietekmes raksturojums uz uzņēmuma un nozares attīstību | 6 |
1.5. | Svarīgākie uzņēmuma darbību raksturojošie rādītāji | 7 |
2.1. | Uzņēmuma vadības, struktūras, pārvaldes un darbības plānošanas raksturojums | 8 |
2.2. | Lēmumu pieņemšana uzņēmumā | 13 |
2.3. | Vadības informācijas sistēmas uzņēmumā | 14 |
2.4. | Optimizācijas un kalendārie plāni uzņēmumā | 15 |
2.5. | Stratēģiskā vadīšana uzņēmumā | 15 |
2.6. | Investīciju veidi uzņēmumā | 17 |
2.8. | Vadītāja uzdevumi kontroles funkcijas nodrošināšanā | 17 |
2.9. | Uzņēmuma kvalitātes sistēmas un pasākumu ietekme uz uzņēmuma darbības rezultātiem | 18 |
2.10. | Uzņēmuma loģistikas daļas pamatuzdevumi | 18 |
2.11. | Uzņēmuma krājumu veidi, to uzskaite, glabāšana un inventarizācija | 19 |
2.12. | Uzņēmuma kritēriji izejvielu un piegādātāju izvēlē | 19 |
3.1. | Cilvēkresursu vadīšanas funkciju raksturojums uzņēmumā | 20 |
3.2. | Normatīvie akti uz kuru pamata tiek īstenota cilvēkresursu vadīšana | 20 |
3.3. | Iestādē strādājošo kvantitatīvais un kvalitatīvais sastāvs | 20 |
3.4. | Personāla plānošanas, piesaistes, atlases, darbā pieņemšanas, novērtēšanas un virzīšanas pa karjeras kāpnēm raksturojums uzņēmumā un ar to saistītās problēmas | 21 |
3.5. | Personāla motivācijas instrumentu raksturojums | 22 |
3.6. | Darba samaksas principi uzņēmumā | 24 |
3.7. | Raksturot personāla lietvedības kārtošanu, darba līgumu noslēgšanas un uzskaites kārtību | 24 |
3.8. | Personāla apmācības uzņēmumā | 24 |
3.9. | Komuniācijas organizēšana un sadarbība ar personālu | 25 |
4.1. | Uzņēmuma mārketinga vide | 26 |
4.2. | Uzņēmuma mārketinga kompleksa galvenie elementi | 26 |
4.3. | Uzņēmuma tirgus segments | 27 |
4.4. | Pakalpojuma pozicionēšanas tirgū | 28 |
4.5. | Pakalpojuma dzīves cikls un jaunu pakalpojumu izstrādāšana un ieviešana tirgū | 28 |
4.6. | Tirgus izpētes process | 29 |
4.7. | Saskarsmes stratēģija uzņēmumā un saskarsmes procesa elementu pielietojums | 29 |
4.8. | Cenu politika uzņēmumā | 30 |
4.9. | Uzņēmuma darbības sabiedrisko attiecību un reklāmas jomā | 30 |
4.10. | Pakalpojuma realizācijas kanāli un to pamatojums | 33 |
5.1. | “PricewaterhouseCoopers SIA” kapitāla struktūra, iekšējie un ārējie finansēšanas avoti | 34 |
5.2. | Uzņēmuma brīvo naudas līdzekļu pārvaldības analīze | 35 |
5.3. | Priekšlikumi kapitāla piesaistei, izmantojot finanšu tirgus instrumentus | 35 |
5.4. | Uzņēmuma operatīvās, finanšu un kombinētās sviras analīze | 36 |
5.5. | Uzņēmuma aizņemto līdzekļu izmaksu analīze | 38 |
5.6. | Uzņēmuma nodokļu politika | 39 |
5.7. | Uzņēmumā izmantotie nodokļu atvieglojumi | 40 |
Secinājumi un priekšlikumi | 41 | |
Bibliogrāfisko norāžu saraksts | 43 |
Secinājumi un priekšlikumi
Secinājumi
1. Uzņēmums ir izstrādājis konkurētspējīgu darbinieku motivācijas programmu, lai samazinātu personāla mainības biežumu;
2. Uzņēmumā ir liels birokrātiskais slogs, jo uzņēmuma starptautiskā tīkla noteikumi nosaka procedūru kārtību un nepieciešamās formalitātes;
3. Uzņēmumam ir attīstīta IT infrastruktūra un iekšējās komunikācijas sistēmas;
4. Uzņēmums personāla piesaistē saskaras ar kvalificēta darbaspēka trūkumu, jo darbinieku skaits ar nepieciešamajām prasmēm tirgū ir ļoti neliels;
5. Lai darbinieks uzsāktu savu darbu uzņēmumā tam ir jāveic starptautisko un vietējo ētikas kodeksa, kārtības noteikumu, un specifisko prasmju apmācības;
6. Uzņēmuma mārketinga departamentā strādā divi darbinieki, kuriem ir noteiktas kompetences un pienākumi;
7. Uzņēmums kļūst digitālāks un mūsdienīgāks, piemēram, tiek veidota jauna un mūsdienīga mājaslapa;
8. Uzņēmums katru finanšu gadu savu darbību un pakalpojumus segmentē iepriekš izvēlētiem tirgus segmentiem;
9. Uzņēmuma lielākā vērtība ir tā darbinieki – speciālisti, no darbinieku snieguma ir atkarīgi uzņēmuma finanšu rezultāti;
10. Uzņēmums, galvenokārt, tiek finansēts ar pašu kapitālu, jo tas ir pakalpojumu sniedzējs.
…
Darba autors bakalauru studiju „Uzņēmējdarbības vadīšana” kursa ietvaros veica akadēmisko praksi uzņēmumā SIA ”PricewaterhouseCoopers”. Darba autors uzņēmumā veica mārketinga asistenta, kurš tika piesaistīts ar mērķi attīstīt un palīdzēt uzņēmuma digitālo un tradicionālo mārketinga aktivitāšu plānošanā un veikšanā.
Pielikumu nav.
- Biroja darba organizatora kvalifikācijas prakses pārskats
- Prakses pārskats
- Prakses pārskats SIA "PricewaterhouseCoopers"
-
You can quickly add any paper to your favourite. Cool!Biroja darba organizatora kvalifikācijas prakses pārskats
Practice Reports for university15
-
Prakses pārskats
Practice Reports for university35
-
Prakses pārskats a/s "GE Money Bank"
Practice Reports for university33
-
Prakses pārskats tiešās pārdošanas uzņēmumā
Practice Reports for university46
-
Prakses pārskats uzņēmumā a/s "Swedbank"
Practice Reports for university51