Add Papers Marked0
Paper checked off!

Marked works

Viewed0

Viewed works

Shopping Cart0
Paper added to shopping cart!

Shopping Cart

Register Now

internet library
Atlants.lv library
FAQ
4,49 € Add to cart
Add to Wish List
Want cheaper?
ID number:748912
 
Author:
Evaluation:
Published: 10.11.2011.
Language: Latvian
Level: College/University
Literature: 9 units
References: Used
Time period viewed: 2000 - 2010 years
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
  IEVADS    3
  Rīgas pilsētas būvvalde    4
1.1.  Rīgas pilsētas būvvaldes raksturojums, darbība un vēsture    4
1.2.  Būvvaldes organizātoriskās struktūras raksturojums    5
1.3.  Lēmumu pieņemšanas metodes    7
1.4.  Uzņēmējdarbības vides raksturojums    8
1.5.  Tirgus raksturojums    9
1.6.  Grāmatvedības uzskaites kārtošana un organizēšana    13
1.7.  Bilances posteņu novērtējums    14
1.8.  Gada pārskatu analīze    16
1.9.  Likumdošanas process un tā ietekme uz sabiedrībām, komercsabiedrībām, institūcijām un ekonomiku kopumā    17
1.10.  Darbības efektivitātes paaugstināšanas pasākumi    19
1.11.  Plānotās darbības rezultātu analīze un novērtējums    22
  SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI    23
  BIBLIOGRĀFISKAIS SARAKSTS    24
Extract

SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI
1. Rīgas pilsētas Būvvalde ir Rīgas domes pakļautībā esoša iestāde, kas kļuva patstāvīga pēc reorganizācijas Pilsētas attīstības departamentā 2009.gada 1.janvārī, kuras galvenā funkcija ir kontrolēt būvniecību Rīgas pilsētā.
2. Būvvaldē ir horizontālā jauktā struktūra. Ir Būvvaldes vadītājs, viņa vietnieks un izveidotas struktūrvienības ar vadītājiem.
3. Būvniecības nozare pēdējos gados ir piedzīvojusi smagu kritienu, to apjomi 2010.gadā salīdzinot ar 2008.gadu ir būtiski samazinājušies un nodarbināto skaits 2010.gadā, salīdzinot ar 2007.gadu ir samazinājies gandrīz 3 reizes.
4. Būvvalde ir ieguvusi ISO Kvalitātes vadības standartus un tos apliecina darbībā ar klientiem, 2011.gadā kļūstot par konkursa „Labs serviss” uzvarētājiem kategorijā „Draudzīgākā pašvaldības iestādē”.
5. Būvvalde veic daudz pasākumus iekšējās darba kvalitātes uzlabošanā.
6. Būvvalde ir uz klientu orientēta iestāde.
7. Būvvalde ir gan pašfinansēta, gan no dotācijām atbalstīta iestāde.
8. Par Būvvaldes grāmatvedību atbild Rīgas domes Finanšu departaments.
9. Katru gadu tiek veidota budžeta tāme, kas tiek saskaņota ar Būvvaldes vadītāju un uz tās pamata tiek veidots budžets.
10. Būvvalde izstrādā dažādus normatīvos aktus, tādējādi iespējams kontrolēt situāciju reklāmas tirgū, mainot pašvaldību nodevu likmes.
11. Būvvaldei jāturpina strādāt kā uz klientu orientējošu iestādi, uzlabojot dažādus normatīvos aktus, padarot tos vieglākus un saprotamākus klientiem.
12. Lai palielinātu budžetā ienākumus, būtu nepieciešams pārrēķināt maksas pakalpojumu cenrādi, tādējādi palielinot ienākumus.
13. Turpināt uzlabot pieejamos E-pakalpojumus Būvvaldes mājaslapā un uzlabot esošos.
14. Sagatavot labojumus nepieciešamajos normatīvajos aktos, lai pēc iespējas ātrāk varētu atgūt naudas līdzekļus no parādniekiem.

Author's comment
Load more similar papers

Atlants

Choose Authorization Method

Email & Password

Email & Password

Wrong e-mail adress or password!
Log In

Forgot your password?

Draugiem.pase
Facebook

Not registered yet?

Register and redeem free papers!

To receive free papers from Atlants.com it is necessary to register. It's quick and will only take a few seconds.

If you have already registered, simply to access the free content.

Cancel Register