-
Starptautiskie ekonomiskie sakari uzņēmumā
2011 - 2015 years
Nr. | Chapter | Page. |
Ievads | 3 | |
1. | Iepazīšanās ar uzņēmumu, tā juridisko statusu, darbības virzienu un struktūrvienībām | 4 |
2. | Starptautisko ekonomisko sakaru vadības organizācija | 6 |
2.1. | Starptautisko ekonomisko sakaru vadība uzņēmumā | 6 |
2.2. | Starptautisko ekonomisko sakaru mērķis uzņēmumā | 6 |
3. | Starptautiskās ekonomiskās sadarbības veidi un partneri | 7 |
5. | Starptautiskās finanšu un kapitāla veidošanas un izmantošanas procesi un pārvalde | 9 |
6. | Starptautiskās tirgus/darbības stratēģiju, darījumu un līgumu analīze un izvērtējums | 10 |
6.1. | Uzņēmuma stratēģija starptautiskā mērogā | 10 |
6.2. | Mārketings starptautiskajā tirgū | 10 |
6.3. | Sadarbības darījumu un līgumu analīze | 10 |
7. | Starptautiskās ekonomiskās attiecības | 12 |
8. | Starptautisko ekonomisko attiecību, darbības un vadības organizācijas kopvērtējums | 13 |
Priekšlikumi | 14 | |
Izmantotās literatūras saraksts | 15 | |
Pielikums | 16 | |
Tidzniecības menedžera profesionālās darbības apraksts | 16 |
8. Starptautisko ekonomisko attiecību, darbības un vadības organizācijas kopvērtējums
Ņemot vērā, ka SIA DECORIGA ir mazs uzņēmums, ir pilnīgi pašsaprotami, ka ārējo sakaru veidošanai un uzturēšanai nav atsevišķas struktūrvienības, bet tas vienkārši ietilpst divu darbinieku – valdes locekles un tirdzniecības menedžera - darba pienākumos. Abi šie darbinieki pilda visas tās funkcijas, kuras VISC “Ārējo sakaru struktūrvienības vadītāja profesijas standarts” paredz pildīt ārējo sakaru vadītājam, respektīvi:
1. “Plānot, koordinēt un pārraudzīt uzņēmuma, valsts vai nevalstiskās institūcijas darbu ārējo sakaru jautājumos;
2. Plānot, koordinēt un vadīt ārējo sakaru struktūrvienības ikdienas darbu;
3. Izstrādāt un vadīt ārējo sakaru darījumus.”
Šobrīd šķiet, ka ar starptautisko ekonomisko attiecību organizēšanu uzņēmumā viss ir kārtībā un tā norit ļoti veiksmīgi, īpaši vēlreiz uzsverot, ka uzņēmums ir ļoti neliels un tajā strādā vien 22 cilvēki.
Protams, uz šo abu darbinieku pleciem gulst ļoti liela atbildība, jo no viņiem diviem ir atkarīga nākotne ar jebkuru no šī brīža sadarbības partneriem, tomēr attiecīgi arī algas šie abi cilvēki saņem ievērojami augstākas.
Līdz šim brīdim joprojām nav bijušas nekādas nozīmīgas problēmas ar starptautisko sakaru organizāciju vai partneriem.
…
Ievads 3 1. Iepazīšanās ar uzņēmumu, tā juridisko statusu, darbības virzienu un struktūrvienībām 4 2. Starptautisko ekonomisko sakaru vadības organizācija 6 2.1 Starptautisko ekonomisko sakaru vadība uzņēmumā 6 2.2 Starptautisko ekonomisko sakaru mērķis uzņēmumā 6 3. Starptautiskās ekonomiskās sadarbības veidi un partneri 7 4. Starptautisko ekonomisko sakaru vadības sociālās un kultūras īpatnības 8 5. Starptautiskās finanšu un kapitāla veidošanas un izmantošanas procesi un pārvalde 9 6. Starptautiskās tirgus/darbības stratēģiju, darījumu un līgumu analīze un izvērtējums 10 6.1 Uzņēmuma stratēģija starptautiskā mērogā 10 6.2 Mārketings starptautiskajā tirgū 10 6.3 Sadarbības darījumu un līgumu analīze 10 7. Starptautiskās ekonomiskās attiecības 12 8. Starptautisko ekonomisko attiecību, darbības un vadības organizācijas kopvērtējums 13 Priekšlikumi 14 Izmantotās literatūras saraksts 15
- Prakse lauku tūrisma uzņēmumā. Uzņēmuma darbības analīze, attīstības plānošana
- Starptautiskie ekonomiskie sakari uzņēmumā
- Uzņēmuma darbības analīze
-
You can quickly add any paper to your favourite. Cool!Uzņēmuma darbības analīze
Practice Reports for university41
-
Prakse lauku tūrisma uzņēmumā. Uzņēmuma darbības analīze, attīstības plānošana
Practice Reports for university42
-
Uzņēmuma “Gaisma BBT” finansiālā stāvokļa novērtējums
Practice Reports for university27
-
Prakse uzņēmumā. Uzņēmuma finanšu situācijas izvērtējums
Practice Reports for university21
-
Prakses pārskats tiešās pārdošanas uzņēmumā
Practice Reports for university46