ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Целью работы являлся анализ и совершенствование системы управления персоналом SIA «VELTE L».
Работа позволила сделать следующие выводы.
1. Организационная структура предприятия – линейно-функциональная, обеспечивающая минимальные издержки производства и минимальную себестоимость выпускаемой продукции.
2. Административные методы являются способом осуществления управленческих воздействий на персонал и базируются на власти, дисциплине и взысканиях.
3. Организационные воздействия основаны на подготовке и утверждении внутренних нормативных документов, регламентирующих деятельность персонала конкретного предприятия.
4. Распорядительные воздействия направлены на достижение поставленных целей управления, соблюдение внутренних нормативных документов или поддержание системы управления предприятием в заданных параметрах путём прямого административного регулирования.
5. Материальная ответственность работников выражается в их обязанности возместить ущерб, причинённый виновным действием или бездействию предприятию, на котором они работают.
6. Экономические методы носят косвенный характер управленческого воздействия.
7. Служба управления персоналом в SIA «VELTE L» определяет вакантные рабочие места, которые необходимо заполнить, на основании сравнения плана по человеческим ресурсам с численностью персонала, уже работающего в организации.
8. Для облегчения подбора и оценки кандидатов создана квалификационная карта, которая описывает основные характеристики, которыми должен обладать сотрудник для успешной работы в данной должности.
9. Коэффициент выбытия кадров на предприятии - ниже коэффициента приема, что свидетельствует о стабильности трудового коллектива SIA «VELTE L».
10. Одним из наиболее результативных способов снижения издержек в производстве SIA «VELTE L» является построение и оптимизация плана производства услуг и продуктов.
11. Затраты SIA «VELTE L» за анализируемый период увеличились на 1 686 тыс. Ls. в 2008 году.
…
