Apdrukas pakalpojumu sniegšanas komercdarbības plānošana

SECINĀJUMI
1. Jebkurā uzņēmumā ir savs vadītājs, vai vadītāju grupa, kurām piemīt vadīšanas funkcijas, ar kuru palīdzību uzņēmums īsteno savus izvirzītos mērķus. Lai darbaspēka resursi darbotos efektīvi, mērķtiecīgi organizācijas attīstības veicināšanai, svarīgi nodrošināt labvēlīgu mikrovidi, kā arī efektīvu tās pārvaldīšanu. Organizācijas pārvaldīšana sevī ietver gan plānošanu, gan organizēšanu, koordinēšanu, motivēšanu un kontroles mehānismu.
2. Uzņēmējdarbības plānošana ir viens no svarīgākajiem uzņēmuma pastāvēšanas un attīstīšanas nosacījumiem
3. Nevar panākt stabilu rezultātu, ja precīzi un efektīvi neplāno savu darbību
4. Uzņēmējdarbības plāns rosina uzņēmēju izpētīt katru paredzamas darbības riska elementu.
5. Galvenā uzņēmējdarbības priekšrocība ir tā, ka pareizi izstrādāts plāns parāda uzņēmuma attīstības perspektīvu, palīdz rast atbildi uz uzņēmējam vissvarīgāko jautājumu: vai ir vērts ieguldīt līdzekļus šajā uzņēmējdarbībā, ka arī uz tādiem jautājumiem, ka: vai tā nesīs ienākumus, kas segs visus izdevumus, un vai būs peļņa.
6. Uzņēmējdarbības plānošanā ietilpst ražošanas plānošana, kura nosaka cik, kādā veidā un kā uzņēmums spēs ražot savu produkciju, personālā plānošana, kura nosaka cik daudz darbinieku ir vajadzīgs uzņēmumam, lai īstenotu savus mērķus, cik daudz līdzekļu aizies uz darba algām, kā motivēt darbiniekus labākam darbam, kādas darba vietas jāizveido darbiniekiem utt., ka arī finansu plānošana, kura nosaka uzņēmuma kapitālu, un iespējas to palielināt, ka arī cik daudz uzņēmums varēs izdot naudas līdzekļus izdevumos, lai sasniegtu savus mērķus.
7. Plānošana nevar notikt bez kontroles, jo visu, kas notiek uzņēmumā vajag prast kontrolēt, lai redzētu cik liela mērā un cik ātri tiek īstenoti uzņēmuma mērķi.

…