Informācijas sistēmu metodoloģijas. Mērķu un problēmu analīzes pieejas

S.W.O.T. analīze – ir piegājiens sistēmas analīzei, kurš novērtē sistēmas stipras puses (Srength), vājas puses (Weakness), iespējas (Opartunities) un draudus (Threats). Vājas un Stipras sistēmas puses attiecās uz sistēmas iekšieni, savukārt Iespējas un Draudi uz ārējo vidi.
Ka redzams grafika bultiņas seko no koka zariem ‘uz augšu’ saejoties galīga mērķi, kas ir intuitīvi saprotams. Risinot apakšmērķu kopu {Mabc1, Mabc2,....,MabcX} mēs sasniedzam šis kopas vecāku Mabc apakšmerķi. Sasniedzot apakšmērķu kopu {Mab1,Mab2,...,Mabc,MabX} mēs sasniedzam to vecāku – Mab mērķi un tā tālāk, kamēr atrisinot {M1,M2,...Ma,....,MX} kopu mēs neiegūsim atrisinājumu galīgam M mērķim.
Problēmu koka analīze- šis analīzes mērķis ir atrast tādas problēmas cēloņus, ar kuriem mēs jau varām fiziski sākt risināt to, tātad tas nekāda ziņa nav problēmas dekompozīcija un mēs nekāda gadījuma nemēģinām sadalīt problēmu uz apakšproblēmām.
Ishikawa metode – vai asakas („fishbone”, „cause-effect”) diagrammas ļauj stingri sakoncentrēties uz problēmas cēloņiem un atrast visas iespējamas nevis tikai pašas redzamas problēmas cēloņus
Lai atrisināt problēmu ar Cause&Effect diagrammu jāseko sekojošiem soliem:
Noteikt problēmu- kas, ko , kur . Apvilkt ar līniju un no šis kastes uzzīmēt taisnu līniju caur papīra centru.
Informācijas sistēmu metodoloģijas.
SWOT. Mērķu un cēloņu dekompozīcija. Kelli metode. Ishikawa metode, asakas diagramma.
Grāmatu interneta veikals.…