Add Papers Marked0
Paper checked off!

Marked works

Viewed0

Viewed works

Shopping Cart0
Paper added to shopping cart!

Shopping Cart

Register Now

internet library
Atlants.lv library
FAQ
4,49 € Add to cart
Add to Wish List
Want cheaper?
ID number:537099
 
Author:
Evaluation:
Published: 19.02.2006.
Language: Latvian
Level: College/University
Literature: 8 units
References: Used
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
  Ievads    3
1.  Komunikācijas būtība organizācijā    4
1.2.  Tīklojuma teorija    5
1.3.  Pozicionālā pieeja    8
1.3.1.  Maksa Vēbera birokrātijas teorija    8
1.3.2.  Likerta četras sistēmas    9
1.3.3.  Kontrole un identificēšanās    10
1.4.  Attiecību pieeja    12
1.4.1.  Organizēšanas process    12
1.4.2.  Sarunas nozīme    14
1.4.3.  Organizācijas struktūra    15
1.5.  Kulturālā pieeja    17
  Izmantotā literatūra    18
Extract

1.1. Organizācija
Mūsu sabiedrība ir organizatoriska sabiedrība. Mēs esam dzimuši organizācijās, izglītoti organizācijās un lielākā daļa cilvēku pavada lielu daļu savas dzīves strādājot organizācijā.
Organizācijas var apskatīt no dažādām perspektīvām. Garets Morgans (Gareth Morgan) izdala vairākas metaforas, kuras raksturo dažādus organizāciju aspektus . Pirmā metafora ir mehānisms. Organizācijām kā mehānismiem ir daļas, kuras rada produktus un pakalpojumus. Otra metafora ir organisms. Kā augi vai dzīvnieki organizācijas tiek radītas, tās aug, funkcionē un pielāgojās vides pārmaiņām, līdz beidzot tās mirst. Treškārt, organizācijas ir kā smadzenes: tās pārstrādā informāciju, tām piemīt inteliģence, tās konceptualizē un rada plānus. Cita metafora norāda, ka organizācijas ir kā kultūras, jo tās rada nozīmes, tām ir savas vērtības un normas, un tās tiek iemūžinātas ar kopīgiem stāstījumiem un rituāliem.
Organizācijas ir kā politiskas sistēmas, kur tiek realizēta vara, radīta iedarbība un lēmumi tiek pieņemti. Morgans skaidro arī, ka organizācijas ir kā psiholoģiski cietumi, jo tās var ietekmēt un ierobežot organizācijas dalībnieku dzīves, piebilstos, ka organizāciju var uztvert kā nepārtrauktu maiņu un transformāciju, jo tās balstoties uz informāciju, atgriezenisko saikni un loģisko spēku pielāgojās, mainās un attīstās. Visbeidzot Morgans saka, ka organizācijas ir kā dominanšu instrumenti, daži, no kuriem dominē pār citiem.…

Author's comment
Load more similar papers

Atlants

Choose Authorization Method

Email & Password

Email & Password

Wrong e-mail adress or password!
Log In

Forgot your password?

Draugiem.pase
Facebook

Not registered yet?

Register and redeem free papers!

To receive free papers from Atlants.com it is necessary to register. It's quick and will only take a few seconds.

If you have already registered, simply to access the free content.

Cancel Register