Jebkura cilvēka darbības pamatā ir lēmumu pieņemšana. Katru dienu, katru brīdi mēs pieņemam lēmumus, piemēram, izvēlamies uz kuru veikalu iet, ko pirkt, uz kurieni braukt ceļojumā un daudzi citi ikdienišķi un neikdienišķi lēmumi. Arī organizācijās lēmumus pieņem katru dienu, tie var būt gan nozīmīgi, gan mazāk nozīmīgi.
Organizācijās lēmumus pieņem balstoties uz noteiktu procesu un metodi. Lēmumi var tikt pieņemti individuāli vai grupā. Lēmuma pieņemšanas metodes ir samērā daudz. Bet es aprakstīju dažas no tām un tās ir: Delfi metode, “Prāta vētras” metode, nominālās grupas metode, kolektīvā metode, projekta vai mērķa grupas metode, lomu spēles metode, analogā metode, dekompozīcijas metode un japāņu lēmumu metode. Katra no šīm metodēm ir aprakstīta tās izmantošanas veidā un kārtībā. …