Materiālu pieprasījuma plānošana

4. Secinājumi
Darba veidošanas laikā secināju, ka materiālu pieprasījuma plānošana ir tieši atkarīga no paša pieprasījuma. Veiksmīgi prognozējot pieprasījumu var priekšlaicīgi prognozēt nepieciešamo izejvielu apjomu un izmaksas. Tomēr pieprasījuma prognozēšana ir vissarežģītākais līdzeklis ar ko operēt. Ir neskaitāmi faktori, kas var ietekmēt katru kientu atsevišķi un tos kopumā. Ar darbā jau uzskaitītajām prognozēšanas metodēm ir iespējams pietuvoties tā sauktajam pieprasījumam. Tomēr vairāk par visu ir nepieciešama pieredze, tieši tapēc jauniem ražošanas uzņēmumiem ir grūti ilgstoši pastāvēt, jo to rīcībā ir ļoti skopa informācija par potenciālo pieprasījumu, īpaši ja nav zināms kāds ir bijis reālais pieprasījums iepriekšējos gados.
JIT ir sistēma, kas paceļ pašu ražošanas procesu, tai skaitā materiālu pieprasījuma plānošanu pavisam citā līmenī. Šī sistēma optimizē pilnīgi visu ražošanas procesu sākot ar izejvielu pasūtīšanu un beidzot ar gatavā produkta atdošanu pasūtītājam. Tieši šī sistēma iet ciešā kopsolī ar pieprasījuma plānošanu, tā kā pārprodukcija ir absolūts tabū, tad materiālu pasūtīšana tiek turēta par vienu no augstākajām prioritātēm. Īpaši ja vienai un tai pati iekārta tiek izstrādāta dažādās komplektācijās. Tomēr neskatoties uz šīs sistēms sarežģītību tā viennozīmīgi sevi attaisnotu, gadījumā ja uzņēmumā ar lielām izejvielu rezervēm negaītu apstākļu dēļ sarūk pieprasījums.

…