2.9. Procesu uzdevumu sadale stratēģiskā un operatīvā vadībā
Uzņēmuma darbības galvenais plāns ir stratēģiskais plāns - uzņēmuma ilgtermiņa plāns, kurā ir noteikti uzņēmuma stratēģiskie mērķi un to sa¬sniegšanas ceļi. Tas ir uzņēmuma izaugsmes un attīstības plāns.
Lai sasniegtu stratēģiskajā plānā noteiktos mērķus, uzņēmējam ir jā¬sastāda daudz dažādu plānu, kā šos mērķus sasniegt. Visai plānošanas sistēmai jābūt pakļautai stratēģiskajos plānos izvirzītās attīstības koncep¬cijas īstenošanai.
Atbilstoši stratēģiskajiem mērķiem uzņēmumā tiek noteikti zemākas pakāpes mērķi. Daudzie un dažādie mērķi rada nepieciešamību tos sa¬kārtot pēc svarīguma pakāpes, t. i., noteikt to hierarhisko kārtību.
Galvenie mērķi (virs mērķi) ir visa uzņēmuma kopējās intereses ietve¬roši mērķi, kurus tiešā ceļā parasti nevar realizēt. Galvenie mērķi nav izmērāmi un sasniedzami tiešā veidā. Tie sasniedzami pakāpeniski - ar apakš mērķiem un starp mērķiem. Apakš mērķi ir galvenā mērķa sasniegšanas posmi. Tie ir gan izmērā¬mi, gan noteiktā laikposmā operatīvi plānojami.
Apakšmērķis var radīt vajadzību pēc starp mērķiem. Tad apakš mērķi ir starp mērķa sasniegšanas līdzeklis, savukārt starp mērķis - galvenā mēr¬ķa sasniegšanas līdzeklis.
Atbilstoši uzņēmuma dažādajiem mērķiem tiek izstrādāti attiecīgi plā¬ni, kas nosaka mērķu sasniegšanas ceļus.
Daudzveidīgo uzņēmuma darbību nevar iekļaut un visā pilnībā atsegt vienā plānā. Jo uzņēmums ir lielāks un tā darbība daudzveidīgāka un komplicētāka, jo vairāk ir plānojamo rādītāju. Šādos uzņēmumos ir ne¬pieciešams daudz plānu.
Pēc darbības termiņiem un plānojamo darbību aptveršanas plašuma plānus var sistematizēt pēc šādiem kritērijiem:
pēc darbības laika;
pēc plānojamā darbības apjoma.
…
