Motivatoru un stimulu atšķirības trešajās pasaules valstīs

Visā pasaulē organizācijās un uzņēmumos cilvēkresursi tiek uzskatīti par nozīmīgu
vērtību. Īpaši tiek novērtēta un izcelta darbinieku spēja veikt darbus kopējo uzņēmuma mērķu
sasniegšanai. Tomēr, lai to sasniegtu, darbiniekiem ne tikai ir jāveic lieliski sev uzticētais darbs,
bet jābūt arī motivētiem.
Ir daudz dažādu pētījumu un motivācijas teoriju, kas tiek papildināti un atjaunoti, jo
vēljoprojām tiek meklēta tā ideālā un īstā motivācijas sistēma, kas strādātu visiem. Lieki piebilst,
ka tāda ideālā vēl nav atrasta. Arī cilvēku vērtību nozīmība gan atsevišķās paaudzēs, gan dažādos
laikos un pasaules vietās var būt atšķirīga. Darba tirgū arvien ienāk arī jaunas paaudzes, kurām ir
citas specifiskas vērtības un īpatnības. Tāpēc mūsdienu uzņēmējam veidojot savu darba komandu
ir savi izaicinājumi – ņemt vērā dažādo paaudžu īpatnības un veicināt to sadarbību kopējo mērķu
sasniegšanai.
Tāpat kā dažādu paaudžu motivācijas faktori var būt atšķirīgi, tā arī dažādu reģionu
darbinieku motivācijas var būt atkarīga no dažādiem stimuliem, ņemot vērā to attīstības pakāpi un
valsts režīmu, kas nosaka šī darba aktualitāti. …