Motivējoša darba samaksas sistēma

Secinājumi
Uzskaitot visas šīs grūtības, ko uzņēmumi var darīt? Skaidrs, ka viņi grib radīt vidi,
kur darbinieki tiek motivēti, jo tam būtu jāveicina labāki sniegumi un rezultāti
attiecībā uz darba ražīgumu un kvalitāti. Proffesors Fejs (Charles Fay) no Rutgeras
Universitātes ir parādījis, kā atlīdzība var paaugstina ne tikai darbinieku apmierinātību un iesaistīšanos, bet arī var sekmēt biznesa panākumus. Lai to panāktu, organizācijām ir nepieciešams pārdomāt apstākļus, kas radīs motivāciju, un tā var atšķirties pēc darbinieku grupas un pat pēc indivīda. Tas liecina par segmentētu pieeju atlīdzībai,
dažādām grupām.
Atalgojums, visticamāk, būs svarīgs, lai piesaistītu un dažos gadījumos saglabātu
personālu, vismaz privātajā sektorā. Attiecībā uz saiti starp atalgojumu un sniegumu, dažām grupām, skaidri un var noteikt izmērāmus mērķus, un tie var būt saistīti ar atalgojumu. Tas var mudināt cilvēkus strādāt vairāk vai vairāk efektīvāk, bet, ja stimuls ir pārāk mazs (apjomā) vai arī tālu (laikā) tam būs tikai ierobežota ietekme.
Pat ja laba stimula apstākļi ir izpildīti, jūs nevarat sagaidīt to, ka cilvēki to ilgi
pieņems Ar veiktspēju saistītā atlīdzība tagad ir daudzu organizāciju apbalvošanas stratēģija un atbilstošos apstākļos tā var veidot efektīvu motivācijas instrumentu.…